一建项目管理笔记02.doc

支付担保提供担保的内容、方式和相关责任，发包人和承包人除在专用条款中约定外，被担保方与担保方还应签订担保合同，作为本合同附件。 关于总价合同特点的说法，错误的是（　D　）。A.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价B.承包人将承担较多的风险C.评标时易于迅速确定最低报价的投标人D.在施工进度上不能调动承包人的积极性 总价合同的特点是：1.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；2.业主的风险娇小，承包人将承担较多的风险；3.评标时易于迅速确定最低报价的投标人；4.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；5.发包单位更容易、更有把握地对项目进行控制；6.必须完整而明确地规定承包人的工作；7.必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。 承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析及（　B　）。A.不同项目合同偏差的对比B.合同实施趋势分析C.偏差的跟踪情况分析D.业主对合同偏差的态度分析 合同实施偏差处理措施：组织措施（人员投入、人员安排、调整工作流程和工作计划），经济措施（增加投入、采取激励措施），技术措施（变更技术方案和施工方案），合同措施（签订附加协议、合同变更、采取索赔手段等，不包含管理措施） 施工质量事故的处理应按一定的程序进行，事故调查报告的主要内容不包括（　A　）。A.事故处理方案B.事故发生后采取的临时防护措施C.事故情况D.工程概况 事故调查报告的主要内容包括“事故处理的建议方案与措施”。事故调查报告，其主要内容包括：1.事故项目及各参建单位概况；2.事故发生经过和事故救援情况；3.事故造成的人员伤亡和直接经济损失；4.事故项目有关质量检测报告和技术分析报告；5.事故发生的原因和事故性质；6.事故责任的认定和事故责任着的处理建议；7.事故的防范和整改 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。目前我国工程质量等级分为合格和不合格两类，没有“优良”这一等级。 建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行（　C　）工作。A.调查研究和收集资料B.项目的工作编码C.进度计划系统的结构分析D.编制各层进度计划 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 在对标书详细评审中，技术评审的主要内容包括投标书的技术方案、技术措施、组织机构、进度及（　B　）等进行分析评价。A.支付条件B.人员配备C.取费标准D.保险及优惠条件 技术评审主要是对投标书的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划等的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性等进行分析评标。评标分为：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。详细评审分为：技术评审和商务评审。商务评审包括：报价高低、报价构成、计价方法、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、保险及优惠条件等 企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础是（　C　）。A.“三同时”制度B.伤亡事故报告处理制度C.安全预评价制度D.安全检查制度 安全预评价是在建设工程项目前期，应用安全评价原理和方法对工、对工程项目的危险性、危害性进行预测性评价。开展安全预评价工作，是贯彻落实安全第一，预防为主方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础 建设工程项目的施工质量计划应经（　D　）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。A.施工项目经理B.企业法定代表人C.项目经理部技术负责人D.企业技术领导 施工质量计划的审批通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。 建设工程项目质量控制系统的服务范围是（　A　）。A.项目实施的所有责任主体B.施工单位C.设计单位与施工单位D.设计单位、施工单位与监理单位 质量控制体系与质量管理体系相比：1、建立目的不同，前者只用于特定的项目质量控制，后者用于建筑企业或者组织的质量管理；2、服务范围不同，前者涉及项目实施过程中多有的质量责任主体，后者只是针对某一个承包企业或者组织机构；3、目标不同，前者是项目的质量目标，后者是某一企业或者组织机构的质量管理目标；4、时效不同，前者是一次性的质量工作体系，后者是永久性的质量管理体系；5、评价方式不同，前者是有项目管理的总组织者进行自我评价和诊断，后者是第三方认证 资产、负债、所有者权益等会计要