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附件五 职业经营人才素质模型 美的集团 职业经营人才素质模型 二零零六年十二月 广东 顺德 第 1 页 共 12 页 附件五 职业经营人才素质模型 1、能力 （1）二级平台 CEO、总裁的能力要求： 根据集团对二级平台的定位以及未来的战略规划，集团对二级平台经营人 才要求的能力包括战略管理能力、资源整合能力、授权与监控能力、下属培养 能力、国际化推动力和品牌运营能力六项。 | 战略管理能力 定义：能够根据国内外市场的变化、行业发展趋势、经营管理中所遇到的 问题等方面，制定出具有前瞻性的、有效可行的战略规划，并能提出具体行动 配合方案，带领并指导下属逐步达成。 具体行为描述： ? 战略制定：分析产业环境的机遇与挑战，产业的优势与劣势，提出具备 一定的前瞻性及预见性产业战略方向，并探寻实现战略的机会，确定达 到战略目标的实施策略； ? 战略理解与传递：对集团战略制定的背景、原则和重点有透彻的理解， 并向下属正确的传达与解释； ? 战略反馈：总结战略实施成功与失败的关键信息，评估战略价值，向上 级提出建设性的意见或建议； ? 战略执行监控：对计划执行过程进行跟踪，对计划的推进节奏进行控制， 对暴露的问题及时处理，并根据具体情况对计划做出相应调整； ? 核心产品培育：洞察行业、技术发展趋势，能有意识地对核心产品进行 投入和培育，保持企业核心产品的竞争力、不断提升核心产品给企业带 来的利润； ? 产业管理：具备大局意识，深刻理解各产业、事业部之间的关系，从价 值链的角度和长远的眼光进行考虑和决策，战略性地对产品结构进行组 合，适度进行产业链延伸等。 | 资源整合能力 定义：从战略的角度宏观思考与调配组织资源，将美的各种资源（人力、 物力和财力）有效合理地组织起来，创造规模效应，尽可能地提高资源利用 效率，促进资源的增值和发展。 第 2 页 共 12 页 附件五 职业经营人才素质模型 具体行为描述： ? 洞察资源：通过信息化等各种先进技术手段，以及自身开阔的视野和 敏锐的直觉，能够洞察内外部各种资源的价值、需求和增值前景； ? 资本运作能力；一方面适度谨慎地加大资本融资和推进股权多元化， 从而提升公司治理和全面管理水平；另一方面加强财务资金专业管理 能力，持续、积极、谨慎投资，使集团的总体资源不断扩大，并发挥 最大效用； ? 团队整合：能够识别出员工的才干、优劣势和潜能，能够根据团队任 务的特点、团队能力的定位，在组建团队过程中，有意识地进行优势 互补性搭配，形成团队合力，优化人员配置，使组织高效率地运转； ? 资源整合：以股权为纽带，股东价值最大化为目标，通过理顺法人治 理结构和组织架构等手段，平衡各部利益和需要，倡导互信、协同增 效的意识，减少内耗与内部管理沟通成本，使得资源在产业内部得到 高效利用。 | 授权与监控能力 定义：一方面能够将工作职责与职权适当赋予下属，使自己从日常事务中 解脱出来，专心致力于全局性工作；另一方面能够对下属的工作提供支持与监 控，使其下属的工作不会偏离自己制定的轨道。 具体行为描述： ? 愿意授权：信任下属，愿