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HSE管理体系简介
二0一二年九月
安全经验分享
第 2 页
HSE管理模式及典型做法
第 3 页
（一）国际石油界安全管理模式的演变
自觉
自律
强制
自然本能 安全管理的发展过程
管理、监督
事
故
发
生 自我管理
率
团队
?順從 ?管理層的承諾 ? 所有员工對安全的承 ? 互相幫助遵守安全
?只注意死亡事故 ?害怕／懲戒 諾 ? 為他人的保護者
?反應型的 ?規則／程序 ? 安全內在化 ? 網路的貢獻者
?生產力導向 ?安全「政策」 ? 自我管理 ? 關心他人
?不遵守規則 ?注重設備安全 ? 練習、養成習慣 ? 為組織的榮耀
?不分享安全目標 ?管理層設立目標 ? 注重自身的行為 ? 全體接受「目標為零」
安全管理阶段
原始型：
l对安全的认识和管理是顺其自然
? 无力控制或是任事故发展
? 只对死亡事故给予重视
? 亡羊补牢——被动的事后管理
? 生产力水平低下
? 没有规则，不遵守规则
? 安全目标得不到分解
依赖型：
l 管理者承诺
l 制订HSE政策
l 制订目标
l 制定规则和程序
l 严格管理，重惩罚
l 提高设备安全性能
独立型：
l 个人知识
l 人员安全责任
l 组织自身安全需要
l 自我管理
l 安全的工作惯例和工作习惯
l 注重自身的表现
互助型：
l 互相关心
l 保护他人
l 团队一分子
l 关爱他人
l 注重集体的荣誉
l 团队目标——“0目标”
文化管理—— 突出的是“团队”
体系管理—— 突出的是“全面”
制度管理—— 突出的是“严格”
（二）中国石油安全管理模式
中国石油
“ 2110 ” 安全管理模式
☆ 实行二个安全生产合同
☆ 推行一个 HSE 管理体系
☆ 建立一个安全监督机制
☆ 追求零事故的安全目标
第 11 页
（二）中国石油安全管理模式
二个安全生产合同：是指公司与员工在签订劳动
合同的同时，签订安全生产合同；在与承包商签订
经济合同的同时，签订安全环保合同。以安全生产
合同的形式，明确公司与员工、承包商在安全环保
方面的权利与义务。
一个健康安全环境管理体系：建立实施HSE 管理体
系是世界上大石油公司通行做法，可促进健康安全
环保工作的系统化、科学化和规范化。
第 12 页
（二）中国石油安全管理模式
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