企业管理创新导师班.doc

企业管理创新导师班 【课程背景】 当前这个时代，是“互联网+”加快改造传统产业的时代，是各个产业只有转型升级才能适者生存的时代，是新产业新业态开始井喷式发展的时代。这是最好的时代，也是最坏的时代。固守过去的经营模式、商业思维，只能在这个产业结构大洗牌的时代中被淘汰。只有学习当前最先进的管理理念，找准行业痛点，创新出与众不同的商业运作模式，才能适应这个瞬息万变的时代，利用这次经济转型升级的大趋势，实现企业经营格局的最优化、经营利益的最大化。 企业管理创新方案班集中北京大学、互联网界、管理界的顶级专家、企业家，为各类企业改革创新管理制度、商业模式提供最具可行性的系统解决方案，助推企业实现跨越式发展、革命性升级。 【课程模式】 企业管理创新方案班采取“3+1+3”模式的创新型实战课程。第一个“3”分别是阿里巴巴的“三板斧”管理，日本经营之神稻盛和夫的“阿米巴”经营，CTI企业商业逻辑梳理，让学员全面理解和领悟世界顶级企业的经营管理之道，形成完整的管理理论体系，练成深厚无比的内功。第二个“3”分别是企业的资本品牌管理，路演兵法，股权激励，针对企业发展壮大最为关键的融资、品牌推广、核心团队建设三个方面，向学员手把手传授最为实用的解决办法，让企业顺利解决战略规划落地的核心问题，练成迅捷无比的招式。“1”则是以实战演练为核心，由企业家带领团队，三天三夜真刀实枪做项目，用近乎残酷的方式帮助企业家打磨项目、打造团队，从内到外回归管理本质，锤炼出一个无坚不摧的项目和团队。两个“3”就是两个握紧的铁拳，一个“1”就是顶天立地的躯干，左右配合、内外兼修，必然能让企业的管理制度、商业模式、经营实力实现脱胎换骨的变化。 【课程特色】 采用魔鬼特训营的教学方式，使学员及企业核心团队中的每个人都能深入参与讨论，用各种挑战让项目和团队接受全方位考验、实现全方位改进，参加一次培训就能打造一个有力的团队、收获一个完美的项目方案； 通过导师指导制定解决方案、建立企业路演平台、对标业内著名企业等途径，让???员不仅学到丰富的知识，更能收获宝贵的资源，加快优质项目孵化和成长； 打通商业模式落地通道，采用学员相互合作、平台全力支持、导师参股共创等多种模式，把经过考验的商业模式迅速转化为具体落地的项目，实现资源整合、合作共赢。 【课程模块】 第一模块：阿里巴巴管理之道 从1999年湖畔花园一间民居到如今遍布全球各个角落，从18罗汉到30000多名员工，从一无所有到世界IPO市值最高的企业，从一个笑话到一个神话！这一切都有赖于马云独步天下的管理智慧！阿里巴巴管理之道，既是阿里18年来一以贯之的管理思路与方法，也展示了阿里巴巴的1001个错误以及每一段路程的艰苦抉择！通过深入解读马云管理智慧精髓，深刻揭示管理的奥妙，特别是互联网时代新的管理方法，让企业能够知常守变。阿里巴巴编年史：发展的历史 六脉神剑：阿里企业文化、价值观设计与考核 组织发展：阿里组织设计及决策机制 人才双轨制：P序列的专家管理体系，M序列的管理者发展体系 阿里绩效管理：绩效体系的设计人才招聘：阿里招聘方法和流程，如何用人、如何开人 阿里培训：以员工发展为核心的培养体系 资本运营：阿里融资历史，对融资的独特看法 战略布局：阿里全球战略布局，大数据等新产业布局 市场公关：阿里危机公关方法第二模块：资本与品牌 通过深入挖掘企业价值，找准企业和项目的定位，建立客户的心智认知，提升品牌的市场影响力和竞争力。通过分析资本的运作规则，建立低成本高效能的管理团队，建立长期有效的事业发展模式，把小企业做精、把大企业做轻！企业12大价值系统 未来资本规则见识发现价值 趋势引领价值 思维转换价值 主张提炼价值 品牌塑造价值 路演放大价值逻辑创造价值 创意定位价值 工具呈现价值 营销传播价值 溢价收获价值 变革颠覆价值品牌获取资本的法则 愿景清晰资本的法则 定位指导资本的法则 文化落实资本的法则 团队规划资本的法则 产品规划资本的法则 第三模块：路演兵法：帮助企业家开启路演系统 通过系统讲解路演兵法，找准企业价值，讲好企业故事，放大企业价值，提升企业魅力，让学员的企业真正为资本所了解、所支持、所追捧。企业路演的价值和趋势 企业路演的价值与意义 路演产业的发展趋势 路演产业的格局路演系统的打造方法 路演逻辑图、路演系统图、路演工具图 路演的四大门派 路演的四种精神 路演的三大工具 路演的八种技巧路演经典案例路演项目实战观摩学习从籍籍无名到第一品牌的产品 从负债千万到估值数亿的企业 从无人问津到资本抢投的项目路演空间实地体验 路演项目实战观摩学习第四模块：三天三夜特训营——三板斧 三思后行：给我们三天