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- 2017-04-28 发布于河北
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长城集团平衡记分卡分解研讨会;议程;介绍绩效管理的四个基石;? 1998 Hewitt Associates LLC;财务维度;术语解释;介绍平衡记分卡的概念和意义;财务角度;平衡的管理监控;平衡记分卡同时关注财务和非财务指标;平衡记分卡: 因果关系;成果衡量指标;平衡记分卡具有支持战略实施的能力;建立战略实施与平衡记分卡之间的联系;平衡记分卡制定中需要涉及的问题;财务维度;公司发展阶段对财务领域的选择;公司不同战略对财务领域的选择;平衡记分卡制定中需要涉及的问题;客户维度;内部运作角度;价值链应当反映主要业务流程
不同战略的公司选择在不同的流程中做强做精;寻找重点;策略能力方面;
员工留用;平衡记分卡向部门分解的流程;全力打造房地产金融平台
加快推进企业的改制改革工作
全面调整集团的组织结构
建立三级管理架构
总分公司管控模式
深入改革人力资源体系
做大做强房???产开发主业
重点区域扩张
提高土地储备面积
尝试泛地产
成本管理精细化
产品研发精细化;集团管理专业化规范化;经营目标;平衡记分卡向部门分解的流程;建立部门的平衡记分卡;一旦目标,指标和目标值制定后,检查横向与纵向的一致性是非常重要的:
纵向一致 – 各部门目标是否与公司目标相一致?
横向一致 – 各部门的目标是否能相互 促进共同达到公司的目标?;从集团目标分析部门职责—目标
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