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全国工程质量治理两年行动 建筑市场执法检查十二（企业新版）; 介绍三方面情况：;一、 全国建筑市场检查情况及两年行动背景;;（一）工程质量治理两年行动的六项主要工作之一;（二）转包挂靠等违法行为危害性大;（三）建筑市场检查的相关情况通报;1、检查结果;2、检查发现存在的主要问题;B.施工单位的主要问题： ①转包、挂靠、违法分包行为较多； ②施工单位项目管理人员履职不到位现象比较突出； ③工程项目的财务管理和资料管理比较混乱，有的项目缺少材料采购款项、分包工程款支付凭证，有的项目直接由项目经理部或者个人支付大宗材料采购款，机械设备租赁也采用个人付款。;3、2015通报情况;通报一：建质函[2015]192号;通报二：建质函[2015]222号;二、建筑市场执法检查工作组织、操作及要求; ;现场专家组的意见：; 将防水分部工程分包给不具有相应资质资格的刘振威个人，违反了《建筑工程质量管理条例》第二十五条的规定，符合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处办法（试行）》中违法分包认定情形中的第九条情形，涉嫌违法分包。 4. 10、11#楼实际项目经理朱集寿注册单位为青海省黄南建设工程总公司，在青海广厦建筑工程有限公司担任东方明珠.都市花园10、11#楼项目经理，符合《注册建造师管理规定》（建设部令第153号）第二十六条认定的违规情形。 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;;（一）检查内容及组织实施 ;（二）要求受检工程提供的材料; 4.施工单位现场项目管理机构的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人（包括各专业分包单位现场负责人）的人事关系、劳动合同、社会保险、工资发放资料以及项目经理的建造师注册证书； 5.建设单位与施工单位、施工总承包单位与专业分包单位之间的工程款支付凭证；施工总承包、专业承包单位与劳务分包单位的劳务费支付凭证； 6.主要建筑材料、设备、大中型施工机械的采购、租赁合同及发票、支付凭证、报审表； 7.监理例会会议纪要、监理月报、监理工程师通知单及整改反馈、人员设备报审等材料。 ;对受检工程提供的有关证明材料的要求;（三）检 查 要 点;注意监理在现场的旁站、对相关资料审查的监管;第二方面：监理 1、中标通知书：明确总监、监理费用 2、监理资质：公司资质、总监证书 3、监理日志、月报----明确施工开始时间、进度等 4、例会记录：签到，分析管理层级、到岗情况 5、监理工程师通知书及整改情况：发现了什么不足，如防水资质整改情况等 6、人员变更审批-----管理人员情况 7、人员、设备报审表------与财务对应 ;第三方面：人员、财务 1、项目管理机构、人员表 2、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负 责人到岗情况； 3、以上人员的劳动合同、社保、工资支付情况； 4、分包单位现场负责人：如塔吊，其劳动合同与 分包单位签订、社保、工资、到岗等情况;5、专业分包合同：土方、桩基、防水、塔吊是否总承包单位发包，资质、安全生产许可证等（总包合同中未明确的，须经建设单位书面认可）；财务进度、对象单位是否一致 6、劳务分包：相应资质及财务是否一致 7、材料、设备：采购或租赁合同是否中标单位签订（按合同约定匹配，与单位名称是否一致？） 8、自有设备、周转材料，具有相应证明材料。 ; （四）现场执法检查注意的问题; 对转包、挂靠行为核查的6个方面情况;对违法分包行为核查的5个方面情况; 小结：;重点检查的三种情况; 社会监督机制; 解读建市【2014】118号文;认定查处办法的条文说明;关于违法发包的有关法律规定;认定查处办法的条文说明;认定查处办法的条文说明;认定查处办法的条文说明;认定查处办法的条文说明;认定查处办法的条文说明;认定查处办法的条文说明;认定查处办法的条文说明;认定查处办法的条文说明;认定查处办法的条文说明;认定查处办法的条文说明;认定查处办法的条文说明;认定查处办法的条文说明;认定查处办法的条文说明;认定查处办法的条文说明;认定查处办法的条文说明;三、企业的准备和应对; 3、按需提供原则 建设部、省建设厅及相关督查组检查时专家众多、陪同人员多，被检查项目及相关人员往往手忙脚乱。其实，应对检查最好分工负责，勘察、设计、质量、安全、市场行为最好有相应的资料员陪同，按专家需要什么提供什么。特别是财务人员，千万别