原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
总监应具备的业务_徐俊彦
嘉康利学院菁英培训;总监应具备的业务能力;总监的意义;总监的职能;总监应具备的业务能力;销售能力;产品知识;有效开发20个顾客群
（嘉友白金卡）;客户服务;招募能力;培养能力;培养能力;三、成熟经销商的重用与肯定
给其舞台、加其担子、不断表扬与肯定并提出新目标;组织及领导能力;A、招商会－会议内容：
行业优势
公司实力
产品实力
奖励制度优势
企业文化
个人成长空间
促单环节安排;会议目标：
会议目标：透过本次会议达至销售目标
会前邀约：根据本次会议所展示产品邀请相
关人员参加议划思路：
会议策划准备：
会场选定布置
充足的产品及定单、嘉友申请表
会议分工－主讲、分享、下单、收银;会议内容：
1、确定相关产品、每次推广2－3个
2、知识与陈述不超过会议时间的1/3
产品演示和试用时间1/3
顾客??享1/3
3、促单环节
;C、培训会;D、联谊会及各种活动;设定企业目标及每个分支企业的目标
目标的意义：
没有目标的行动是无效劳动
目标设定原则：
１、具体、时间、等级或销售额、增员人数
短期目标：１－３个月
中期目标：１年
长期目标：３年
２、跳起可及、不要遥不可及
３、较你的潜力略高;领导艺术
表率及榜样
自我激励及激励他人;谢 谢!
文档评论（0）