设计管理中心工作流程汇.doc

【设计管理中心工作标准】 一、操作流程 （一）概念方案设计 （二）整体方案设计 （三）施工图设计 （四）方案评审 （五）设计交底 （六）材料确认 （七）施工巡查 （八）样板区回头看 （九）设计修改 （十）联系单 （十一）收付款及结算 （十二）产品标准 （十三）地质勘察 （十四）成本控制 （十五）开工条件 （十六）其他  （一）概念方案设计 规划概念设计旨在确定项目定位，明确规划、景观思路、建 筑风格、户型比例，拟定各项 经济指标。该阶段流程图如左 下所示： 1、规划概念设计准备 （1）在规划概念沟通会正 式召开前，由房产公司（筹备 组）将意向土地的用地红线、 规划设计条件、当地政府有关 规划的技术管理规定等报设计 管理中心。规划概念沟通会由 总部延伸拓展管理部组织召 开，房产公司（筹备组）、设计 管理中心、策划公司和其他有 关人员参加。 （2）规划概念沟通会议 程：总部延伸拓展管理部介绍 项目地块相关情况、策划公司对当地市场情况进行分析、房产公 司（筹备组）介绍政府设计要求和条件，设计管理中心提出规划 构想，与会人员提出意见和建议，项目定位设想和设计总体思路， 并形成结论。 （3）如总部确定对该项目立项，设计管理中心在收到立项  通知后 2 天内确定设计项目组，制定《规划概念方案进度计划》 反馈给房产公司(筹备组)。 2、规划概念方案设计 在总部同意项目定位后 15 天内，由项目设计负责人组织项 目组成员勘察现场，收集基础资料，并制定不少于两个的规划概 念方案（概念方案设计深度需符合本标准相关附件规定的要求。） 提交房产公司（筹备组），同时报总部方案评审委员会评审。 3、规划概念方案评审 （1）总部方案评审委员会在收到设计管理中心提交的规划 概念方案后 5 天内，组织房产公司（筹备组）、设计管理中心， 相关配套公司对方案进行评审，并在会后 2 天内形成会议纪要。 （2）如方案评审通过，设计管理中心须在 4 天内根据会议 纪要将概念方案修改、审批完毕，提交房产公司。 （3）如方案未获通过，设计管理中心须在 7 天内重新设计 两个概念方案报总部方案评审委员会评审。如重新设计的方案评 审仍未通过的，设计管理中心须调整项目组主创人员。 4、政府协调 规划概念方案获总部评审通过后 10 天内，如土地为带方案 取得，房产公司（筹备组）须就概念方案与政府相关部门进行协 调沟通，设计管理中心须在 10 天内或下阶段设计开始之前向设 计执行部收集政府意见，作为整体方案设计的依据条件之一。 （二）整体方案设计  整体方案设计是在概念方案设 计确定后进行的深化设计，须贯彻 全面规划、景观、建筑、灯光、室 外管线、室内外装修、材料选择、 施工组织等各专业同步设计及样板 区先行的原则，该阶段流程图如右 图所示： 1、整体方案设计准备 （1）向房产公司收集最新的设 计要求、补充设计条件（必须有用 地周边城市道路高程、市政管网接 口位置及高程等数据资料），不能及 时收到的，须与房产公司商定提交 时间。 （2）设计管理中心在收到上述资料后 3 天内确定设计项目 组全体成员，编制《项目设计总体进度计划表》反馈给房产公司 设计执行部。 2、整体方案设计 （1）由设计管理中心召集项目组成员召开整体方案设计启 动会进行概念方案交底，明确下阶段的设计任务、目标、布置方 案设计应执行的标准大纲和细则标准，并落实设计进度计划，督 促房产公司提前协调有关施工前期准备工作，确保设计施工有效 衔接，并在会议召开之日起 45 天内完成整体方案设计，提交房  产公司。 （2）根据房产公司反馈意见在 10 天内修改完毕，通知成本 控制中心编制设计概算，并报总部方案评审委员会评审。 （3）整体方案设计阶段建筑、景观、室内、公共空间专业 要达到方案设计深度，其它专业为概念设计深度。如有必要，应 请项目当地有资质规划院对设计方案对周边建筑的日照影响进 行先期论证，以减少后期可能产生的被动调整。 （4）如该项目的施工图设计单位为新引进或对集团设计标 准不熟悉的合作单位，须要求其主要设计人员须与项目的整体方 案设计过程。 3、整体方案评审 （1）总部方案评审委员会在收到房产公司报送的方案后 5 天内，委托设计管理中心组织房产公司、相关配套公司对方案（含 景观正式方案）进行评审，并在会后 2 天内形成会议纪要。 （2）如方案评审通过，设计管理中心须在 10 天内根据会议 纪要将方案修改、审批完毕，并提交房产公司。 （3）如方案评审未获通过，设计管理中心须在 15 天内根据 会议纪要重新调整方案，并报总部方案评审委员会重新评审。 （4）如方案文本资料未达到评审深度要求的，总部方案评审 委员会可不予评审。 4、政府协调 整体设计方案获总部审批通过后 10 天内，如土地为不带方案 取得，房产公