怎样制定营销的计划[举例].docVIP

如何制定营销计划 一、 HYPERLINK \t _blank 营销环境分析??? 1、宏观环境分析??? 2、微观环境分析?????? （1）行业分析?????? （2）竞争分析?????? （3）消费者分析?????? （3） HYPERLINK \t _blank 销售分析二、swot分析三、 HYPERLINK \t _blank 市场关键问题四、 HYPERLINK \t _blank 营销目标??? 1、财务目标??? 2、 HYPERLINK \t _blank 市场目标五、 HYPERLINK \t _blank 营销战略??? 1、目标 HYPERLINK \t _blank 市场战略?????? （1）市场细分?????? （2）选择目标市场?????? （3）定位??? 2、营销组合战略?????? （1）产品策略?????? （2）产品策略?????? （3）产品策略?????? （4）产品策略??? 3、营销预算六、制定执行方案七、执行控制 卡尔丹顿男鞋的市场进入策略聂 军深圳市卡尔丹顿服饰有限公司 国家职业技能鉴定  HYPERLINK / \t _blank  HYPERLINK / \t _blank  HYPERLINK / \t _blank  HYPERLINK / \t _blank 高级 HYPERLINK / \t _blank 营销师论文 论文辅导：深圳市 HYPERLINK / \t _blank  HYPERLINK / \t _blank  HYPERLINK / \t _blank  HYPERLINK / \t _blank  HYPERLINK / \t _blank 营销协会??? 海纳培训中心 考生来源：深圳市卡尔丹顿服饰有限公司?? 皮具部总监 ????? 摘要: 深圳卡尔丹顿 HYPERLINK \t _blank 品牌男装经过十多年的努力,已跻身国内名牌男装行列,随着公司发展的需要，在2007年初成立皮鞋事业部，采用统一 HYPERLINK \t _blank 品牌策略增加男鞋这一产品线，扩大产品组合。在市场进入初期,如何进行市场定位，以及如何应对强大而专业的竞争对手成功进入市场,无疑是事业部面对的巨大挑战。本篇论文首先对全国市场的总体环境和竞争状况以及目标客群进行了较为详细的分析,然后结合卡尔丹顿公司的实际情况,制定了借东风(服装的 HYPERLINK \t _blank 品牌与渠道优势) 攻两翼(西南、东北)，重点进入西南和东北区域市场的策略,并详细制定了卡尔丹顿皮鞋进入市场的产品、价格、渠道和促销策略。本文既是一篇详细的实务分析报告，同时又希望能为其他服饰品牌扩展产品线并成功进入市场起到一定的借鉴和参考作用。 ?关键词: 卡尔丹顿、男鞋、目标市场、托管、营销组合 一、?市场概况（一）总体情况????? 改革开放以来，中国鞋业发展十分迅猛，尤其在90年代后，产量一路飚升。目前，中国已经成为世界第一制鞋大国和鞋类出口大国，拥有制鞋企业3万多家，2006年生产各种鞋类超过70亿双，占全球鞋类生产总量近七成。在消费上，近几年我国年消费鞋类近20亿双，已超过美国居世界首位。按近几年的国内市场发展趋势，我国的鞋类市场还将进一步扩大，档次也将不断提高。??????特别是随着近年来我国国民经济以两位数的水平在高速发展,城市化建设速度加快，人民生活水平不断提高,人们用于服饰类消费的比重逐渐加大,尽管目前国内皮鞋市场已是品牌众多, 竞争激烈，但多集中在在中低档皮鞋市场, 真正在中高档市场具有特别强大的品牌影响力和占据市场高份额的男鞋品牌仍然屈指可数,这其中蕴藏着丰富的商机和财富。(二)全国主要男鞋品牌的竞争格局??????2007年初全国男鞋的品牌以其产品档次和价格大致可分为一至四线品牌。 （三）皮鞋 HYPERLINK \t _blank 销售的终端业态和渠道模式??????皮鞋品牌的终端业态多以百货公司专柜和专卖店 HYPERLINK \t _blank 销售为主，在渠道模式上多以自营和加盟方式为主，少数品牌还会采用托管方式。托管的具体操作是:当地客户交付一定的押金后负责该品牌产品在当地的市场拓展和经营 HYPERLINK \t _blank 管理, 该市场上的所有货品由公司统一配给和调度,店柜装修及进场费用由厂家承担,托管客户按销售额提取一定比例的委托 HYPERLINK \t _blank 管理费用。（四）消费者分析?????