公司“春耕”培训计划.docVIP

PAGE1/NUMPAGES1 公司“春耕”培训计 为进一步加强基层员工队伍建设，努力提高基层干部管理能力和自身素质，使车间管理人员和普通员工树立全新的工作理念，熟练掌握岗位生产知识、方法和技能，以适应公司发展需要。现与班组建设相结合，开展专项培训，特制订本方案。一、培训对象车间所有人员二、培训内容（一）职业素养。包括安全环保知识、职业态度等方面培训，通过培训使员工掌握本岗位的安全工作职责、安全操作技能，达到本岗位应知应会要求。加强素质教育，增强员工责任意识。（二）管理素养。包括现场管理、目标管理、有效沟通、员工激励等，在注重管理基本面的基础上，使员工接受先进的管理知识和理念，提升管理沟通能力和技巧，同时分享内训师在管理方面的心得体会和好的经验、做法。（三）专业素养。包括质量体系及专业技能的训练，提高员工专业技术能力的提高。（四）其它方面。主要包括PPT制作技巧等。三、培训时间从2016年1月-2016年3月，期间共进行约30学时的培训，在不影响正常生产的基础上利用职工业余时间进行。四、培训组织由人力资源部主导，相关部门协助开展。其中管理素养、专业素养以公司内训师为培训教师，充分发挥内训师的作用，在交流、分享内训师经验和专业知识的同时，提升内训师的授课水平。职业素养的培训主要由本部门安排相关经验丰富的人员为培训老师进行。五、评比表彰（一）评比原则1.由部门实施的培训有具体计划、培训记录和培训效果考核记录，落实到车间和班组。2.由公司组织的培训主要从参加培训人数（参加培训人数占部门总人数的比）、课堂纪律、互动环节的参入程度、学习成绩等方面进行考核。3.培训竞赛活动季中网络课程学时、通过率指标。4.内训师评价。（二）表彰办法公司成立活动考评小组，在活动结束后评选出先进车间3个，各奖励1000元；先进班组10个，各奖励500元，同时将培训中班组人员课堂纪律、竞赛表现、培训成绩纳入到年底班组评价中。六、其他方面(一)人力资源部负责制定培训实施方案，提出培训的目标及要求。(二)加强师资队伍建设，督促内训师按照培训要求，结合自身工作经验和案例，以理论联系实际，做好课件准备工作。每次课程结束后，学员要对内训师的培训效果进行评价，做为内训师考核及晋级的依据。（三）此次培训要求从课程编排开始，创新教学模式，针对基础管理做到系统培训，要强化实践技能学习，各部门积极配合人力资源部做好“春耕”培训工作，统筹兼顾，将培训工作纳入相关岗位培训，认真做好培训记录，扎实推进培训工作，对参加培训的学员进行监督与考评，确保培训取得实效。附件：“春耕”培训计划人力资源部2016年1月5日“春耕”培训计划主题具体培训内容培训日期(暂定)参加人员承担部门讲师课时考核方式职业素养安全意识培训2月车间人员安保部1心得报告职业态度培训各部门根据工作情况自行安排车间人员各部门或车间6职业意识培训各部门根据工作情况自行安排车间人员各部门或车间1管理素养现场管理2月车间人员人力资源部2考试金牌班组长5项全能训练2月班长以上人员人力资源部4目标管理3月车间班长及管理人员人力资源部2有效沟通2月车间班长及管理人员人力资源部2员工激励3月车间班长及管理人员人力资源部2专业素养质量管理体系3月车间班长及管理人员人力资源部2考试专业基础知识与技能3月生产操作人员人力资源部4其他如何制作PPT2月车间班长及管理人员人力资源部2课堂实操合理化建议3月车间班长及管理人员人力资源部2