怎样打造优秀团队培训材料.docVIP

PAGE  PAGE 9 如何打造优秀团队培训材料 回顾上节课内容： “管理者”:是为实现某一特定目标，运用给予的相应权力和责任，具有一定的管理能力，协调组织对其所能支配的如种种资源的人或人群组成。在组织管理活动中起决定性作用，是管理的主体。 要成为一名优秀的管理者，就要注重学习，不断提升个人的知识水平与业务能力；注重计划，分清工作的轻重缓急。注重细节，关注身边点滴小事；忠于企业，为公司创造更大价值，让自己的人生绽放出更加绚丽的光彩。 大雁团队： 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群排成V字形时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。当带头的头雁奋力向前飞行时，队伍中的大雁一定会紧紧跟随，并以叫声相互传递跟随的信息。无论外界天气如何，大雁都会保持统一的队形，奋力前飞。 大雁启示： 1、与拥有相同目标的人同行，能更快的，更容易的达到目的地，因为彼此之间能相互推动。 2、如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人，无论是在困难时刻还是在顺利时刻。 3、在从事困难任务时，相互协助、共同解决是有必要的，也是明智的，因为我们都是相互依赖。 大雁的启示告诉了我们：个体的力量是渺小的，而集体的力量却是不可估量的。俗话说：一根筷子轻易被折断，十根筷子牢牢抱成团。正如同大雁一样，一个人要想走的更稳、更远，就要把自己融入到集体当中，而一个企业要想发展的更稳定、更长远，就要重视团队的力量。 众所周知：“有市场必然存在竞争，有竞争才能促进发展。”目前的市场竞争已经从原本陈旧的竞争模式转变为了知识型的竞争，而当下企业的竞争则从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。 优秀团队定义： 优秀团队是指：一个在内部责权分明、分工明确、各尽所长、优势互补，有共同的价值观和目标，并能为之而奋斗的团队。 在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。无论在哪一个领域或是哪一个行业，打造一支优秀的团队已经成为了所有管理者所必须面对和解决的一个问题，只有拥有了它企业才能得到更好、更大的发展。 一、没有规矩，不成方圆 孙武练兵 吴王阖闾想看孙武的实际才能，于是挑出180名刚招募的新兵交给孙武。当孙武部署开始实际演练时，新兵们却嘻嘻哈哈地不听号令。这时孙武说约束不明、军令不熟，是将帅的责任。但当再次申明军纪重新开始演练后，又是一片哄笑。这时孙武说军纪已明，属违反军纪行为，于是不顾吴王的劝阻当众给予两名队长最严厉的鞭罚之刑，并向吴王说明了原因：令行禁止、赏罚分明，这是兵家常法，为将治军的通则；用众以威，责吏从严，只有三军遵纪守法，听从号令，才能克敌制胜。最终吴王拜孙武为将，吴国军队在孙武的严格训练下，纪律严明，战斗力冠绝于诸侯。 通过上面的这个例子我们可以看出带一只队伍，一支敢于啃硬骨头、充满战斗力的队伍，并不能单靠形式上的花架子，而要靠严明的纪律来约束队伍里的每一名成员。李总经理曾说：“我们的工作，其实和带兵打仗是一样的。”因此在团队建设过程中我们就必须要严格落实制度、遵守流程。 多年以来公司一直十分重视制度建设，目前人力资源部和综合办公室正在下大力度整理公司的制度汇编。李总经理也曾经在周会上多次强调：“在工作当中要遵守工作流程、落实工作制度。”但是在核对4月份绩效考核明细的过程中，很多同事依然因为在工作过程中没有遵循流程而被扣分。之所以出现这种现象，一是因为大家对各项规章制度的掌握并不熟练，二是因为大家并没能从根本上认识遵守规章制度的真正含义。 我们应该明确公司耗费了大量的人力、物力、制定出了各部门的规章制度，其目的不仅仅是为了约束，更深刻的意义在于帮助大家规范工作，避免不必要的错误。遵守规章制度去工作，既能缩短工作时间，又能提高了工作效率，大家何乐而不为呢？ 两点建议： 1、将本部门的各项规章制度纳入到个人学习计划当中，在业余时间深入学习。 2、各部门定期组织开展规章制度学习工作，彼此交流、探讨，总结、提高。 大家要时刻谨记：“没有规矩，不成方圆。”一个不重视纪律的团队，只能是一盘散沙，毫无战斗力可言。作为管理者要以身作则，严格按照工作流程开展每一项工作，遵守公司的各项规章制度。只有如此，才能打造出一只具有旺盛战斗力的团队，才能在激烈的市场竞争中披荆斩棘，不断前行。 二、合理安排工作、放眼统筹全局 书生为何被气倒 有一个书生读书很多，村里人要挖一个蓄水池，便请他当总指挥。书生认为这件事情非常简单便欣然接受，他立刻将全村人召集到一起，让村东的人去保护水源，又让村南的人挖一条水渠，接着让村西的人挖蓄水的大坑，最后让村东的