道路绿化工程施工组织设计和施工方案汇.docVIP

PAGE 16 施工组织设计和施工方案 一、施工组织管理 为圆满完成该次工程，我公司拟组织一批经验丰富、专业技术水平高的施工人员，成立项目经理指挥部，严格按照公司制定的各项规章制度及 IS09001 质量管理体系的标准，各尽其责，做好本职范围内的工作和其他人员的配合工作，以抓好工程的施工进度,技术质量等工作，具体人员安排如下： 1项目经理及副经理职责 1.1全面负责工程施工，严把质量关、安全关； 1.2对建设单位、监理单位的指令贯彻执行； 1.3对有关工作进行协调。 2技术负责人职责 2.1负责本工程的施工技术管理，负责组建项目管理班子，建立完善项目质量管理与质量保证体系，明确职责，完成任务； 2.2优化施工方案，通过技术经济分析比较，编制最佳施工方案。选择适用的施工机械设备，做好施工总平面布置，以及劳动力调配，做好机具、物资材料采购计划的编制工作； 2.3编制并审批施工进度计划和保证完成的技术措施，将建设单位和监理单位的指令执行到实施部门； 2.4每天向项目经理汇报当天的工程进度情况。 3工程部职责 3.1宣传贯彻执行国家质量方针、政策和施工验收规范及操作规程； 3.2负责本工程的全面质量管理，如苗木质量、种植土质量、树穴规格等的技术质量管理； 3.3参加隐蔽工程验收和分部分项的自检验收工作； 3.4对违章或因材料不良继续施工，可能造成质量事故或隐患者，有权提出纠正。必要时有权先停工，并报项目经理和技术负责人处理。对不符合工程的分部、分项工程拒绝签字； 3.5每天向项目经理汇报有关工程质量控制情况。 4技术质量部职责 4.1组织项目部技术人员学习和贯彻执行各项技术政策，技术标准，技术规范、规程和各项技术管理制度，组织技术培训工作。组织贯彻执行现行的技术标准、法规，贯彻公司下达的有关技术管理规定； 4.2全面负责工程项目的技术管理工作，组织有关技术人员商定处理重大技术问题，组织工人按施工进度计划进行施工，施工方法及施工程序符合技术规范要求； 4.3施工过程中接受甲方及监理的技术、质量监督，对存在的问题及时纠正。 5物资设备部及经营部职责 5.1负责工程材料的采购，并对所采购的材料质量负责，抽样检查并做好记录； 5.2负责甲方供应材料的联系供应工作。对甲方提供的不合格建筑材料有权拒收； 5.3做好工程成本核算，根据工程的进度情况，做好财务收支帐务统计； 5.4根据工程进度计划及时调机械、材料进场。 6办公室职责 6.1负责本工程安全生产各项具体工作的落实，严格按照安全施工操作规程进行检查，并做好记录； 6.2负责工地现场文明施工和安全施工，协助项目经理搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权决定暂停施工，并及时报告领导处理； 6.3负责协调周边关系，确保工程顺利进行； 6.4负责工地的安全保卫工作和防火防盗工作。 二、施工方案及技术措施 1施工准备工作 为了高标准、高质量按期完成本工程，我们对本工程做了详细的准备工作计划。 1.1技术准备 为确保工程顺利开工，我公司组织了有丰富经验的专业技术人员，再仔细审查施工图纸和有关资料的前提下，对现场进行了详细勘察分析，确认现场状况，用照片等形式记录并编写本工程的施工组织方案。 1.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1.1.1.1审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致。 1.1.1.2审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。 1.1.1.3审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 1.1.1.4调查了解本工程设计中各种树木的生态习性，并制定相应的技术措施。 1.1.1.5明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件，写出自审图纸的纪录。 1.1.2调查分析原始资料 1.1.2.1自然条件的调查分析。主要包括地区水准点及绝对标高的情况；地质构造、土的性质和类别、地基的承载能力；表土的肥力、土层厚度、保水保肥能力、PH值、不良杂质含量等；河流水质及水位等情况；地下水位的高低变化情况。 1.1.2.2技术经济条件的调查分析。主要包括施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况等。 1.1.2.3明确重要的保留构筑物及树木等原始资料。 1.1.3编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。在对原始材料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。 1.2物资准备 1.2.1开工之前做好各项物资的准备工作，落实货源，安排运输和储备，以满足连续施工的要求。 1.2.2组织专业材料采购组，认真考察并组织苗木，特别应重点考察附