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学习案例-复制中层人才
《复制中层人才》 八荣八耻 批量打造中高层人才;维新中国管理（香港）研究院;维新中国管理（香港）研究院;维新(香港)研发总部专家团部分成员;温伟能老师简介;根源是因为这些干部在“原材料”的时候就不合格！
其实没有学开车直接做司机的人肯定会撞车，“先给予位置和回报”就无法验证和锻炼干部的能力，这是直接导致选错干部、无法胜任新工作的直接原因！;为什么中层干部会不合格？;首先第一步是改造好现有的中高层干部的责任观念和能力，现有的中高层干部是未来优秀干部最好的“师傅”！
如果“师傅”意愿上不配合或实际能力跟不上，无论你有多好的人才培养体系，干部人才也不会培养起来！
;案例一：为什么干部不愿主动担当责任？;案例一：为什么干部不愿主动担当责任？;案例一：为什么干部不愿主动担当责任？;案例一：为什么干部不愿主动担???责任？;案例二：为什么中层干部不愿意带徒弟？;案例二：为什么中层干部不愿意带徒弟？;案例二：为什么中层干部不愿意带徒弟？;案例二：为什么中层干部不愿意带徒弟？
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