实战派2011年讲义_成本.ppt

;《龙湖知与行》之招标及合同精细化管理 主讲人:路老师 2011年3月19-20日于 郑州;一、招投标管理;组织和制度的完善是企业招投标良性发展的前提;集团运营中心管理职能： 1、区域公司项目启动会时，明确项目各项工程和材料设备合约形成方式, 并形成《项目合约规划》，作为项目启动阶段成果提交集团审批。 2、因特殊情况不能遵照规定进行招标的，由提出部门报地区公司总经理审批并抄送集团运营中心，造价采购部应提交市场价格分析作为审批依据。 区域公司的职能： 1、明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面,明确部门责任,避免产生工作盲区； 2、控制项目成本，维护公司利益,培养及选择长期合作分供方； 3、保证项目工程质量和材料设备品质，提升产品品牌形象。; 集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购 ;造价采购部职能负责人： 组织招标工作、确定招标策略、负责审核、审批相关招投标文件、对工程及材设招标过程的监督工作、协调、解决内部争议并有权否决违反本细则的一切招投标活动。 招标采购中心负责人： 负责具体的招标组织、过程协调、与招标相关文件的编制和报审工作。 招标工程师： 编制招标文件、招标过程组织及跟踪、报审;招标终审小组;职责与权限;招标方式;邀请招标 方式改变;正常招标启动 并进入评标程序;邀请招标 金额大小设定的标准 比价 拆分招标的风险 议标 垄断行业的议价能力 选择适应企业（项目）自身特点的招标方式 ;基本程序;;以区域公司全项目为基础的招标规划; 项目间统筹按照以下两个方面进行综合分析：;2.按照时间进行梳理：;根据2010年招标规划的整体思路，须做好两件事情： 1.跨项目统筹： 完全集采——技术标准完善、招标资料满足招标要求； 同时段多项目集采 说明：项目间统筹是基础，跨项目统筹是2010年招标规划的核心； 2.资源统筹； 根据全年具体的招标数量，针对已有资源情况，进行系统评审，从而做到资源的有效维护、淘汰、储备。; 资源统筹是项目统筹的基础，资源统筹是为项目统筹服务;1 时间;提前确定各职能统筹工作的牵头人是达成各职能内部有效统筹的前提。;招标计划的目的1.加强重要招标工作时间管理的意识；2.有针对性的监督、检查；; 工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量;招标启动会需要解决的问题： 1.资源情况……已有资源【已有资源评价：项目团队评价＆职能部门评价】新增资源【新增资源介绍及考察计划】 2.招标范围……明确招标项目、施工界面 3.工期要求……工程工期＆招标计划 4.是否需要编制控制价……报价清单的评审【控制价的编制时间＆控制价的评审时间＆报价清单的评审时间】 5.合同核心条款……计价原则、履约保证金、是否有预付款、进度款支付方式、结算方式、重要的违约条件 6.材料设备……供应方式是否有改变、供应材设品牌确定的方式【与传统要求相比是否有特殊要求】 7.项目部与各投标单位项目经理面谈及成果反馈的时间……是否需要面谈，面谈的具体时间安排 8.招标策略……标段的划分、投标方式【是否混投＆限制性投标】、资源评审、其他 9.评标、定标原则……最低价中标【其它可讨论的原则】;分供方考察（一）;分供方考察（二）;分供方考察（三）;招标文件之招标文件标准化;技术标编制的准确性直接影响招标结果 【工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量】 ;以目标成本为高压线的经济标编制 以景观为例： ok 按正常程序招标，过程中做动态控制 不ok 1、清单核查 2、调整设计