4_1建设工程目标控制沙.pptVIP

;;;;(二)控制流程的基本环节  控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本环节. ;;;2．转换 所谓转换，是指由投入到产出的转换过程，如建设工程的建造过程，设备购置等活动。转换过程，通常表现为劳动力(管理人员、技术人员、工人)运用劳动资料(如施工机具)将劳动对象(如建筑材料、工程设备等)转变为预定的产出品，在转换过程中，计划的运行往往受到来自外部环境和内部系统的多因素干扰，从而造成实际状况偏离预定的目标和计划。同时，由于计划本身不可避免地存在一定问题，从而造成实际输出与计划输出之间发生偏差。对于可以及时解决的问题，应及时采取纠偏措施，避免“积重难返”。;;; (2)合理选择比较的对象。 在实际工作中，最为常见的是相邻两种目标值之间的比较。在许多建设工程中，我国业主往往以批准的设计概算作为投资控制的总目标，这时，合同价与设计概算、结算价与设计概算的比较也是必要的。另外，结算价以外各种投资值 之间的比较都是一次性的，而结算价与合同价(或设计概算)的比较则是经常性的，一般是定期(如每月)比较。 ;;;;二、控制的分类：1、按控制措施作用于控制对象的时间分为：事前控制、事中控制、事后控制2、按控制信息的来源分为：前馈控制和反馈控制3、按控制过程是否形成闭合回路分为：开环控制和闭环控制4、按控制措施的出发点分为主动控制和被动控制;; ;;;;被动控制;(三)主动控制与被动控制的关系;; 一是要扩大信息来源，即不仅要从本工程获得实施情况的信息，而且要从外部环境获得有关信息，包括已建同类工程的有关信息，这样才能对风险因素进行定量分析，使纠偏措施有针对性； 二是要把握好输入这个环节，即要输入两类纠偏措施，不仅有纠正已经发生的偏差的措施，而且有预防和纠正可能发生的偏差的措施，这样才能取得较好的控制效果。 ; 需要说明的是，虽然在建设工程实施过程中仅仅采取主动控制是不可能的，有时是不经济的，因为建设工程实施过程中有相当多的风险因素是不可预见甚至是无法防范的，而且采取主动控制措施往往要付出一定的代价，即要耗费一定的资金和时间，对那些发生概率小且发生后损失亦较小的风险因素，采取主动控制有时可能是不经济的，但不能因此而否定主动控制的重要性。所以是否采取主动控制措施，应在对风险因素定量分析的基础上，通过技术经济分析和比较来决定。在某些情况下，被动控制可能是最佳的选择，所以两者缺一不可，应将两者结合起来。 ;;三、目标控制的前提工作 (一)目标规划和计划 首先必须对目标进行合理的规划并制定相应的计划。目标规划和计划越明确、越具体、越全面，目标控制的效果就越好。;1．目标规划和计划与目标控制的关系  建设工程的实事要根据目标规划和计划进行控制，力求使之符合目标规划和计划的要求。另一方面随着建设工程的进展，工程内容、功能要求、外界条件等都可能发生变化，工程实施过程中的反馈信息可能表明目标和计划出现偏差，这都要求目标规划与之相适应，需要在新的条件和情况下不断深入、细化，并可能需要对前一阶段的目标规划作出必要的修正或调整，真正成为目标控制的依据。由此可见，目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系。但这种循环不是简单的重复，而是在新的基础上不断前进的循环。 ;2．目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量 目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力，是否将主动控制与被动控制有机地结合起来，以及采取控制措施的时间是否及时等。但是，目标控制的效果虽然是客观的，而人们对目标控制效果的评价却是主观的，通常是将实际结果与预定的目标和计划进行比较。如果出现较大的偏差，一般就认为控制效果较差；反之，则认为控制效果较好。从这个意义上讲，目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量。为此，必须做好以下两方面工作：;;;;第二节 建设工程目标系统;;2．建设工程三大目标之间的统一关系 对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。 在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。 ; 在分析时要注意以下几方面问题：(1)掌握客观规律，充分考虑制约因素。(2)对未来的、可能的收益不宜过于乐观。(3)将目标规划和计划结合起来。  在对建设工程三大目标对立统一关系进行分析时，同样需要将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，同样需要反复协调和平衡；力求实现整