主管的意愿和格局00.pptVIP

讲师简介;模糊是学习的开始成功在于聚焦目标改变就在一瞬间学习是为了逃离痛苦;学习是一种投资，是一种能增加价值、升华人格的投资。学习要付出代价，不学习将会付出更大的代价！;主管的意愿与格局;一、什麽是主管;主管是负主要责任，管理某一方面工作的人。;主管必须具备的素质;进取创新：思想观念创新 管理手段创新 思考模式创新 团队建设创新;决策能力：准确敏锐的洞察力 深刻睿智的理解力 非凡大度的宽容力 明快果敢的决策力;宽容精神：律己宽人 息事宁人 公平公正 以身正人 宽容度：过分的 严厉会使人恐惧，过分的温和会丧失威严；不要严厉得使人憎恨，不要温和得使人胆大妄为。;2、增效素质;善于沟通，达成共识 对上沟通要用心 对下沟通要用情 横向沟通要用衡 纵向沟通要用诚 ;行动力强，高绩高效;目标明确，追踪得力;二、为什麽要当主管？;主管的意愿;人的十二种需求;工作需要 学习提高需要 独立自尊需要 成果贡献需要 创造发展需要 ;意愿的特点;主管的意愿应是个人意愿与团队意愿的统一;团队精神的凝聚作用;没有野心，就会平庸下去，适度的野心会带来持续不断的好运;团队意愿是个人意愿的延伸和扩充;团队是主管个人意愿与团队意愿的载体; 主管发展意愿的强弱，决定着团队发展规模的大小和速度的快慢;主管不仅是一种职级， 更是一种责任;三、你准备当多大的主管？;人生就是选择观念决定命运;主管应该追求大格局、大成功;主管的团队能带多大，取决于主管的发展意愿有多大；主管所选择的格局有多大，决定了成功程度有多大;四、怎样当一名主管？;增员发展团队;到哪里去增员;缘故市场 陌生市场 行业市场 专业市场 社区市场 中介市场 影响力中心市场 特定人群市场 ;增什麽样的人员？;怎样去增员？;增员的方法;培训提高素质;激励增加活力;管理提高绩效;主管的人心工程;主管的管理艺术;精神意愿是主管管理工作的灵魂，也是团队发展的??魂;目标是人生追求的目的， 目标是人生奋斗的动力， 目标是人生迷茫中的指路明灯， 目标是人生自强不息的力量源泉， 选择目标吧， 选择了目标就是选择了辉煌， 实现目标吧， 实现了目标就实现了人生的价值; 伙伴们，让我们在一个又一个目标的指引下，去争取一次次的成功，去迎接一次次的挑战，去谱写一曲曲的人生欢歌，去印证我们每个人存在的意义和价值！ 最终的胜利一定会属于那些心中 永远充满希望和具有远大目标的人！;