南露天煤矿2017年“三会”行政工作报告.docVIP

PAGE  — PAGE 16 — 国家电投内蒙古公司南露天煤矿 2017年“三会”材料 筑牢安全 稳中求进 持续提升 突显价值 全面开创南露天煤矿稳健发展的崭新局面 ——在南露天煤矿2017年“三会”上的报告 孟祥春 2017年1月25日 各位代表、同志们： 大家好！这次会议的主要任务是，全面贯彻落实国家电投2017年工作会议和内蒙古公司“两会”精神，总结工作，分析形势，部署2017年工作任务。动员全体干部员工筑牢安全，稳中求进，持续提升，突显价值，全面开创南露天煤矿稳健发展的崭新局面。 下面，我向大会作行政工作报告。 第一部分 2016年工作回顾 一、主要指标完成情况 煤炭生产：1691万吨，完成计划的99.88%。 剥离量：6439万立方米，完成计划的102.24%。 煤炭外运：1688万吨，完成计划的100%。 立米成本：10.1439元/立米，与计划相比降低0.0443元/立米。 吨煤破碎成本：1.8715元/吨，与计划相比降低0.0295元/吨。 其他指标均达到考核标准。 二、开展的主要工作 2016年是国家电投转型发展之年，也是内蒙古公司改革重组的重要之年。在国家供给侧结构性改革，严控煤炭超能生产以及从严惩处安全事故责任主体的情况下，南露天煤矿作为安全生产主体责任单位，全体干部员工主动应对，积极发力，克服了安全形势紧张、作业条件复杂、管理难度大等诸多挑战，较好的完成了各项工作任务。 （一）抓指标，控成本，生产经营成果不断向好 从思想意识入手：一是教育引导广大干部员工牢固树立“过紧日子”的思想，坚持艰苦奋斗、厉行节约，全方位加强费用控制，担负起降成本的责任，统一认识、树立信心，杜绝奢侈浪费。二是立足生产实际，强化生产管理人员成本意识和超前思维意识，要求下达生产任务前进行成本对比，选择成本最优的实施方案。三是出台了节支降耗激励措施，在生产中对较大成本项目的消耗上，制定了结余奖励制度，采取每月直接兑现的激励方法，让节支降耗的理念入脑入心。 从生产环节入手：一是充分发挥业主职能，提前编制输岩、输煤系统移设改造施工计划，使得3#输煤系统移设较计划提前30天完成，1#输岩系统提前25天完成，为我矿大幅度结余了生产成本。二是利用平盘空间做临时坡道，实时优化生产现场运输系统，达到了运距缩短、提升高度降低的目的，为自卸车柴油节余创造条件。三是与维修单位积极沟通配合，有效降低在检修过程中造成的附属油浪费。四是从人员优化、爆破质量、车铲匹配等方面进行生产效率提升，从而保持成本最优。 从成本分析上入手：每周对运输设备柴油消耗进行通报和分析，随时了解成本变化动态，发现异常立即组织相关部门查对修正。每月召开一次可控成本分析会，对大项成本进行逐项分析，查找、借鉴成功经验和克服不利因素，保证成本不断优化。 （二）抓教育，找不足，全力开展安全管理工作 坚持问题导向，想方设法抓安全。一年来，我们不断研究探索符合自身特色的安全生产工作的新思路、安全生产管理的新机制、安全生产的新方法。一是夜班实施安全提示，工长通过对讲机对全班人员进行呼唤应答，及时了解员工作业状态。二是通过对标检查，及时更新规章制度，夯实安全管理基础。三是重点加强边坡、防汛、防冻、职业健康与环保等工作，强化隐患治理，保障安全目标得以实现。 坚持责任担当，齐抓共管促安全。结合“百日整改”活动要求，对设备装置性违章专项检查整改工作进行回头看，期间共查出安全隐患847项、整改完成109项，其余均制定了整改计划，全力将安全风险降到最低。为加大现场安全检查力度，投入安全监察车辆2台，自车辆投入以来，累计检查126小时，检查出各类违章作业行为和安全隐患共计95项，其中违章行为37项、安全隐患58项，有56项现场进行整改教育，有39项责令限期整改。实施安全管理问责制度，对生产设备实行矿、部两级管理人员包保管理，强化设备安全运行管理责任。按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，进一步强化安全管理人员到岗到位。实施《安全责任事故联考连挂》制度，强化员工责任心。 坚持教育引导，牢固思想保安全。加强员工安全教育，做好班中风险分析与控制，班前认真细致部署工作任务。持续深入开展事故案例教育活动，不断提高员工的安全危机意识和对典型、多发事故的预防能力。规范班前会程序，在原有“三讲一落实”的基础上增加规程学习、案例分析、安全宣誓等环节，充分发挥班前会第一道防线的作用。 （三）强管理，保产量，实现高效协作良性发展 强化统筹协调，提高生产效率。合理优化爆破作业方式，针对冬季寒冷天气、特殊岩种来调整爆破孔网参数，保证爆破质量，充分发挥电铲的挖掘效率。强化运输道路的工程质量，实行横班分区包片管理，加强对自卸车运行的主干线和主要支线道路质量的处理，保证大车高效生产。合理控制运距和做好车铲匹配，强