同仁堂人力资源的管理的案例剖析.pptVIP

同仁堂人力资源管理案例分析;;北京同仁堂;同仁堂简介; 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制 药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二 大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境 外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店） 28家，遍布15个国家和地区。; 同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员 会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家 商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品 牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百 姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2006年同仁堂中 医药文化进入国家非物资文化遗产名录，同仁堂的社会认可度 、知名度和美誉度不断提高。 ;同仁堂历史文化;一 同仁堂历史前沿简况; 乐显扬在管理太医期间，收集了大量的宫廷秘方、太医 良方、古方、民间验方，加上祖传的秘方，这就奠定了他在康 熙八年创办同仁堂药室的坚定基础。乐显扬尊崇“可以养生可 以济世者唯医药为最”，把创办药室作为济世养生的高尚事 业，这就注定了同仁堂日后必将声誉鹊起。 ; 1668年，乐显扬去世，其三子乐凤鸣继承父业。他于 1702年将同仁堂药室移出家门，在前门外大栅栏正式开办了同 仁堂乐家老药铺。乐凤鸣幼承家学，精通医药，善于总结前人 的制药经验。　在同仁堂创建之初，用三年时间，于1706年将 同仁堂所制362种成药分门汇集成书，名为《乐氏祖传丸散膏 丹下料配方》，在该书序言中，乐凤鸣明确提出“炮炙虽繁必 不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。这两句话成为历代同 仁堂人在制药过程中必须遵循的传统古训。 ; 该书还为同仁堂制药建立了严格的选方，用药，配比及 工艺规范。自此以后，同仁堂制药的各种药物，疗效更加显 着，在社会各阶层迅速树立起良好的信誉，并逐步得到清皇宫 的注目和赏识。　清雍正元年（1723年)由皇帝钦定同仁堂供 奉清皇宫御药房用药。自此，同仁堂独办官药直至清王朝灭 亡，历经八位皇帝，此特权使同仁堂在同行业中取得了特殊而 不可替代的作用。 ; 清朝时期，同仁堂一靠产品的优良品质，二靠皇室的鼎力 支持，虽然也经历了一些风风雨雨，但金字招牌始终得以保持。 清朝灭亡之后，经过民国战乱、日冠侵华，特别是国民党统治 时期的通货膨胀，直到解放前夕，同仁堂虽然牌子依旧，但经 营状况却到了濒临破产的地步。新中国成立，给同仁堂带来了 再度崛起的机遇。在党的政策支持下，劳资双方共同努力，成 药产量迅速提高，销情十分畅旺。仅两三年时间，同仁堂不但 恢复了元气，而且产量和利润都超过历史最好水平。 ; 1954年，同仁堂第一批申请了公私合营。当时的经理乐 氏第十三代传人乐松生先生思想开明，善于经营管理，在职工 中威信很高，在北京市工商者中也拥有一定的声望。乐松生历 任全国工商联副主任委员、民建中央常委、北京市人民委员会 委员、市人大代表、北京市工商联主任委员，并于1955年当选 为北京市副市长。 　　; 当时的彭真市长，非常关心同仁堂的发展，几次找乐松 生谈话，希望同仁堂对中药剂型进行改革，以方便人民用药。 1952年，乐松生邀请北大药学系教授郑启栋成立了“国药改进 研究室”。经过反复摸索，不断试制，银翘解毒片、香连片、 女金片、黄连上清片等于1953年研制成功，结束了中药只生产 丸散膏丹的历史，开创了中药剂型改革的先河。; 新中国成立至改革开放前的28年间，同仁堂虽然在一定 程度上加快了发展步伐，但同所有国有企业一样，受计划经济 体制的制约与影响，特别是经过“文化大革命”的浩劫，仍处于 一种被动的、低效率的发展状态中。改革开放以后，同仁堂得 到了快速发展，1992年，经北京市政府常务会议批准，组建成 立中国北京同仁堂集团公司。集团公司以北京中药为主导，集 产供销、科工贸于一体。; 同仁堂集团，1993年被授予自营进出口权；1995年被 授予国有资产经营权，成为集生产经营与资本经营于一体的企 业法人实体，这些都为同仁堂在市场竞争中发挥整体优势，加 快发展，创造了极为有利的内外部条件。1997年，同仁堂集团 进一步深化企业内部改革，剥离部分绩优资产，组建成立北京 同仁堂股份有限公司。同年6月，同仁堂股票在上海证券交易 所上市。这标志着中华老字号向现代企业制度的进程中迈出了 重要步伐。;　 2000年，北京同仁堂股份有限公司分拆部分资产，组建 成立北京同仁堂科技发展股份有限公司。同年10月，同仁堂科 技在香港创业板上市。同仁堂科技的