个人和团队的执行[袁兴梅].pptVIP

个人执行力与团队凝聚力 形成与作用;工作最怕什么 ？;执行愿力 。;执行愿力的结果 ？ ;1．没有执行力，哪有竞争力 2．执行是甩开对手的关键?;执行为什么要结果？ ;员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳;问题的根源：对任务负责，不对结果负责;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;结果是什么？（三有) 有时间; 有价值; 可考核. 结果是可以交换的价值;最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 　出差，别忘带车票； 　面试，别忘记先看证件； 　吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。;;分清个人执行力和团队执行力;案例分析 小时候，父母溺爱孩子，舍不得让孩子做饭，舍不得让孩子洗衣服，舍不得让孩子收拾家务。结果呢？父母什么都会做，孩子长大后，什么都不会做。这与企业当中，领导者和下属之间的关系是一样的。如果一个领导者什么事情都亲历亲为，那下属就一定不会有很好的执行力。事情你都做了，下属还做什么呢？没事可干，整个团队的执行力也就越来越差;如何增强团队凝聚力;一、制定共享的团队目标 ; 斯蒂芬 罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来，他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论： 一是：群体强度信息共享，团队则强调集体绩效； 二是：群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的； 三是：群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体??，也可能是共同的； 四是：群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的;团队的目标如何设置？;设置目标要注意的问题;二、提高个人修养与魄力;三、冷制度 热管理;四、坦诚沟通;1+12;知道：大致了解 悟到：领悟内涵 做到：付诸实践 传道：与人分享 得道：成为习惯;谢谢!