物流中心自动化设施、订单处理.pptVIP

物流中心的订单处理;探讨内容;一、流通业与订单处理;2、流通业的因应策略;3、订单处理的课题;1、订单处理的通路范围;物流中心与零售商交易资料的连线处理;2、订单处理与相关的物流作业及信息系统;订单处理与相关的物流作业及信息系统;订单处理与后续作业;3、订单处理作业程序;三、接单作业;;2、电子订货;电子订货效益;电子订货方式;企业间的电子订货;四、订单资料内容;1、订单形态;2、订单档案资料内容设计;订单档案栏位设计;3、相关档案内容设计;商品主档 替代性商品（相同功能，不同供应商、不同等级、不同价格） 商品价格结构：不同客户类型有不同的价格 最小订货单位：考虑包装、储存、存取等因素 规格换算：不同包装之间 体积 重量 库存资料 已采购未入库量 可分配量 已分配量;促销信息 促销形式无奇不有，物流中心设计上必须考虑以下一般的三种： 赠品：买？送？(买A送B) 　买多少？送？(买多少A送A或B)；促销时间、促销条件、购赠商品等等 兑换券：兑换的有效时间、兑换条件、兑换商品 价格/数量折扣：折扣资料 客户寄库资料 流通加工 客户应收帐款;五、订单资料处理;1、订单资料的输入;2、订单资料的查核与确认;3、库存分配;库存分配的范围;分配顺序;3、订单资料处理输出;送货单;六、订单状况管理;1、订单进度追踪;订单状态;相关档案;2. 订单异动处理 ;七、订单资料分析;1. 订单资料商流应用分析 ;2. 订单资料物流应用分析 ;(1) 善变的物流系统 ;(2) EIQ 使你免于雾里看花、瞎子摸象 ;EIQ 分析方法 ;EIQ 分析方法 ;EIQ-PCB 分析 ;EIQ 资料取样 ;资料分析使用的统计方法 ; EIQ 功用 ;EIQ 分析步骤 ;EQ分析 ;EN分析 ;IQ分析 ;IK分析 ;(a) E、I、Q 数据分析 1.E、I、Q 位数 2.E、I、Q 大小关系 (b) EQ分析 1.ABC 分析(订单件数与出货量的分析) 2.最大订货量 EQ(max) 分析 3.最小订货量 EQ(min) 分析 4.EQ 度数分布 5.EQ、IQ、EIQ 综合考虑 (c) EN 分析 1.GEN分析 2.EN度数分析 ;(d) IQ 分析 1.ABC 分析(出货种类与出货量的关系) a.IQ曲线与自动化设备选用 b. IQ曲线与物流设备 2.最大订货量IQ(max) 分析 3.最小订货量 IQ(min) 分析 (e) IK分析 1.GIK分析 2.IK 度数分析 (f) PCB 分析;;自动仓库 ;自动卸栈仓库 ;人工+输送带的拣货 ;自动箱拣货流动储架 ;人工+显示器流动储架的拣货 ;人工+电子拣货台车的拣货 ;EIQ 的延伸