工业工程与TPM讲义.ppt

; 有幅连环漫画，画中有两只背对背被绑在一块儿的小猫，它俩的前方各有一条鱼，两只猫都急着向前去吃鱼，却因背道而驰的拉力，寸步难移，谁也吃不着鱼。几番挣扎，两只猫终于想出了一个妙法；两只猫先一齐转向一方，把一边的鱼咬住，然后再转向另一方啃另一边的鱼，这样一来，两只猫各有鱼可吃了。漫画的下方写着：“永远有个更好的方法！”。　　　 这幅漫画虽然不能完全代表工业工程，但是那一行文字却是工业工程人员的座右铭─「永远有个更好的方法！」在工作当中，不断寻求更容易、更有效率、更经济而且能令心情更愉快的工作方法，就是工业工程的精神所在。; 工业工程 Industrial Engineering;IE的定义;基础的IE方法 ;1、动作分析;动作分析方法及改善步骤;项目;动作改善四原则 ECRS（8字经）;动作分析—沙布利克分析;沙布利克分析与动作改善 ;动作经济原则;动作经济原则22条 ; 二、关于工作场所的布置： 9-工具物料应放置於固定处所—6S。 10-工具物料及装置，布置於靠近使用点。 11-零件物料的供给，应利用重力喂料及各种盛具送至使用点，愈近愈好。 12-[堕送]方法应尽可能使用之。 13-工具物料应按照最佳的工作顺序排列。 14-应有适当的照明设备，使视觉满意舒适。 15-工作台及座椅的高度应使工作者坐立适宜。 16-工作椅式样及高度应可使工作者保持良好的姿势。;动作经济原则的改善步骤;2、工程分析;工程分析的基本步骤及注意要点;制品工程分析 ;制品工程分析的目的和方法 ;作业者工程分析 ;联合工程分析 ;人机分析;共同作业分析 ;事务工程分析 ;3、时间分析;时间分析的体系 ;标准时间;标准时间的设定 ;标准时间的用途;标准时间与评价法;标准时间与宽放 ;ILO国际劳工组织疲劳宽放表;4、搬运与布置;影响搬运的因素;改善搬运方式的着眼点;搬运的活性系数;有效的搬运原则;布置(LAY OUT);布置的基本形式;工作单元的柔性设计;布置分析;5、工作抽样;6、学习曲线;IE七大手法（新）;七大浪费;工厂变革10种抵抗表现;扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”;TPM是一个集成管理系统 透过所有员工的积极参与 使企业能减低安全﹑品质﹑效率成本 优化保养及设备效率 从而改善企业的整体生产力;推行的原則和目標;方向和主題;整 体 的 量 度;整 体 的 量 度;整 体 的 量 度;故障发生的原因及对員工归属感的冲击; 由于員工沒有归属感﹐沒有多少責任心﹐对机台缺乏照顾使机台不正常运作﹐加速了机品的劣化﹐从而产生故障而发出异常的声音。员工可以搞定的东西﹐好多时候為什么却不理呢﹖很简单﹐因为机台并不属于其本人﹒;不断改善的文化氛围;提升整体设备的生产力;事后保养;第二部分 TPM的八大支柱;;藉着操作員的定时清扫、检查和加油来帮助預防保养 按步就班地有系統处理方法 寻找并解决微小的问題以預防大问題的出現 两种劣化方式:一为自然劣化,二為加速劣化 ;培养自我监管及具（设备－技能）的工人 创立一个无故障﹑无烦扰﹑安全的工场 发展有效益和效率的区域小组 向各人提供培訓﹑系統和机会去照顾自己的设备及工场 确保生产和保养成为不可分割的团队 利用设备成为沟通教导員工新的思想和工作的方法 ;自主保养的需要 定期／预防保养的限制 在未设立基本设备状况－设备还是脏污﹑螺栓及螺母松脱或遗失和润滑装置不能运作前﹐经常在下次大修前发生故障。为着避免这情况出现﹐会将维修间隔时段不合理地减短﹐这样﹐使整个定期保养项目失去其意义﹒ 预测保养的限制 急速的采用预测保养是同样的危险﹒很多公司购买诊断设备和软件用以监 察设备状况﹐但却忽略基本保养活动﹒ 无论如何﹐这是很重要的去预测维修的最佳相隔时段﹐特别在那些加速恶化和缺乏检查运作错误的环境﹒;自主保养的实施;2、清除问题根源 监别污染源头并安排修正 使用保护装置防止垢物或碎片残骸黏附设备 改善困难清扫的地方以减少清扫的时间 3、草拟自主保养标准 由操作员设立他们自己的清扫﹑加润滑和锁紧螺栓的标准 应用目视管理﹐改善检查工作的效益;;;;目视管理设备状况 螺栓及螺母的相对标记 用颜色在度盘和量具上刻容