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主讲：安敏;现场物流改善;（1）有弹性的生产线布置;考虑弹性生产线布置时追求的目标：
（1）及时发现浪费
（2）灵活调整生产量
（3）考虑相关部门的浪费;（2）流线生产的布置要点;标准
作业;;信息
流畅;现场目标及推移管理;质量
保证;作业记录管理要点;一级维护标示;安全
性;（3）一笔画的工厂布置;整体上呈一笔画布置;Step1 由水平布置改为垂直布置;Step2 采用U字型生产线;Step3 将长屋型改为大通铺式;大通铺式 布置;Step4 整体上呈一笔画布置;（1）易被差遣原则;小型化;（2）实用原则;（3）流动原则;管路线路整理;（4）能屈能伸原则;能屈能伸
原则;（5）弹性原则;（6）窄面原则;;不做切削空气动作;（8）成长带原则;;附：流线化生产改善实例;（1）去掉输送带，
以塑料托盘支撑印刷电路板，在工作桌面上手推传送；
（2）区分标准作业和非标准作业，
标准??业由在线作业者承担，
变异大、难预期的非标准作业由线外“水蜘蛛”承担；
（3）改变物料盒及其摆放位置：
采用斜槽式供料盒，
全部摆放在作业者正前方，由“水蜘蛛”负责补充物料。;;项 目;改善前;改善着眼点;改善后;项 目;改善前;改善后;员工学习角 · 融学习交流休息等多功能于一体
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