- 1、本文档共95页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Logistics Manager Qualification Certificate; B; 1.精心准备以增加成功机会 2.积极倾听恰当提问 3.设定现实且能达到的目标 4.使用战术及不同的谈判技巧;本单元 学习目标
认识谈判的重要性及如何能促进采购与供应效
率的提高认识选择谈判时机的重要性描述谈判
过程的3主要阶段及其特征;什么是谈判?;每个人并非生来就是优秀的谈判者
…这些技能是可以发展的!
谈判技能的高低或许就意味着谈判的成功或失败,亦或二者之间的不同结果!
;有效谈判可以带来的效果;1.质量要求
2.特定规格是否有助或阻碍竞争性的资源
3.货物提前期是否可行
4.邀请多少供应商提供报价
5.评估报价要考虑哪些因素;与供应商谈判的时机;采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判:;一个典型制造企业的成本构成;1.
准备;本单元练习题;二、多选题
绝大多数谈判都包括( )主要阶段 P4
A、???备 B、会谈 C、签约 D、后续
三、简述题
1、谈判结果能够在哪些方面达成节约。P1-P2;;准备谈判时应考虑以下因素
要满足的需求
供应市场的环境
采购的策略所期望的与供商的关系
执行价格/成本分析并为供商建立成本模型作为谈判的基础
依据供商对公司业务的积极性来评价是否达成期望的供商关系类型
了解自己的谈判风格以及应对对手的4种主要谈判风格
决定双方组织和个人实力的均衡
对谈判双方进行SWOT分析;了解采购的背景 ;
供应市场的环境 ;供应定位模型:4类采购品项;供应定位模型用于两个主要目的;成本和定价;分析供应商的定价;;建立成本模型;报价
参考价格
原材料价格
价格走势分析
专家的独立估价; 了解供应商能力和策略 ;供应商如何看待采购商;了解所涉及的人员 ;強硬型=对于问题/对手都非常强硬且颇具对抗性 ;温和型;强硬型;理智型;创新型;成交型;立场和利益 ;决定实力的均衡 ;6 种个人能力; 权衡双方实力可能会犯的错误;SWOT;他们可能把我们限定在某一个供应商的单一供应源上 ;本单元练习题;8. 以供应商认为的采购商能负担的数额来定价称之为需求定价。( ) P13
9. 市场充分竞争会导致过高的需求定价。( ) P13
10. 直接劳动成本=单位产品的劳动时间消耗×劳动工资水平。( )P16
11. 成本模型就是关于成本的明细构成。( )P15
12. 成交型的谈判风格表现得具有想象力,只关注总体。( )P24
13. 利益建立在立场之上,并不总是明显的。( ) P24
14. 组织的市场能力与竞争程度没有关系。( ) P26
15. 相对价值能力反映交易对谈判各方的相对重要程度。( ) P26
16. 选择能力是指替代的选择范围。( )P26
17. 职位力来源于领导技能和沟通能力。( ) P27
18. 信息力来源于关系网。( ) P27
19. 破坏力来自于停止或破坏谈判的可能性。( )P27;二、单选题
1、了解供应市场环境主要是要获取并分析供应情况、( )、价格走向、成本因素、政治和社会环境等方面的信息。P9
A、技术进步和替代B、供应商的组织C、供应商服务能力D、交货安排
2、若供应商以( )获得第一笔业务,进而可以使采购商陷入对未来一系列后续供应的依赖。P13
A、需求定价 B、过低价格 C、成本定价 D、溢价定价
3、价格列表分析是通过对不同订单数量的( ),确定计算供应商固定和可变成本的最低基准。P13
A、成本分析 B、平均价格 C、利润水平分析 D、价格细分
4、供应商实现竞争优势的策略包括( )。P19
A、成本领先 B、差异化 C、可信度 D、集中; ;三、多选题
1.采购商的内部谈判通常要解决以下问题( )。P3
A、质量要求 B、某一特定的规格是否会有助于或者阻碍竞争性的资源
C、所要求的提前期是否可行 D、评估报价时要考虑那些因素
E、同其它部门的工作协调
2、对潜在供应商的可以从以下分析( )方面进行。P18
A、技术能力 B、财务状况 C、行业关系 D、管理文化和风格
3、温和型谈判风格的优势有( ) P22
A、易接近 B、寻求双赢 C、持之以恒 D、值得信任
4、强硬型谈判风格的劣势在于( ) P22
A、容易泄露信息 B、易冲动 C、对于个人关系不敏感 D、容易制造怨恨
5、( )属于个人能力的范畴。P26-27
A、声誉力 B、专家力 C、领导力 D、信息力
;四、简述题
谈
文档评论(0)