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精益物流第一步-PFEP
精益物流第一步—PFEP;定义PFEP ;建立PFEP的理由 The reasons for setting up PFEP ;PFEP;认真规划好PFEP，并收集相关信息加以管理，你将可以开展以下工作：;P F E P; 通常，制造企业都在高效地控制自己的生产过程，但他们仍然受大规模的生产与大批量零部件供给的影响。 他们缺乏的关键要素，是一个为零部件供应的门到门的精益物料供应系统; 很多这方面的资料存在于制造企业的内部，但它是在许多不同管理者的控制之下，而且大部份是无形的。因此，精益物流第一步是创造一个精益的物料供应系统，集中在一个地方，为购买的每个零件搜集一切必要的零件信息。;在日常管理活动中，可能通过PFEP获知某个零件由哪个厂商提供、该供应商所处的位置、以什么样的方式来运送；;超市库存
线边库存
仓库库存; 除了利用PFEP管理现有产品的零件信息，我们还需要学会利用现有的数据对未来生产制造过程的预测和估算，把新产品的生产准备阶段大大缩短并且能确保有效。在投入生产之前，一个精确的PFEP在建立后都要经过反复的测试，成为保证开发团队在目标成本下无后顾之忧地开展研发的有力工具。;THE PFEP MANAGER;PFEP数据的更改维护;PFEP精益吗？
Is the PFEP Lean?;;PFEP成功的关键
Keys to Success;我在厂附近有中转库哦！
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