二级人力资源管理师战略规划.pptVIP

相正求;开篇 之;人;人力资源;人力资源的定义;人力资源的特性;人力资源和人力资本;人力资源与企业核心竞争力;人力资源管理;人力资源规划招聘和配置培训与开发绩效管理薪酬与福利管理劳动关系管理;基本职能之间的关系;人力资源管理的基本原理;弹性冗余原理;激励强化原理;互补增值原理;利益相容原理;人事管理与人力资源管理的区别;人事管理与人力资源管理的区别;人事管理与人力资源管理的区别;**管理模式上 传统的人事管理是“被动反应型”的操作式管理，按照上级指示进行工作，中规中矩，多为事中和事后；而现代的人力资源管理则是一种“主动开发型”的策略管理，充分发挥员工的主观能动性，强调事先。 **管理层次上 传统的人事管理在管理层次上属于组织机构中的执行层，其上面还有管理层和决策层，而下方有操作层；而现代的人力资源管理则处于组织机构中的决策层，即最高一层。 ;**管理内容上 传统的人事管理在管理内容上侧重岗位培训、技能提高，管理较为单一，为了达成完成生产和工作任务、尽快适应新环境、新要求的目的而采用单一的任务性方法进行技能培训，仅涉及到含有实务性的操作实践和知识的学习；而现代的人力资源管理则侧重于技术培训外，更加强文化的认同，内容比较丰富；为了达到突现人的组织社会化，通过培训使其尽快成为组织人的目的，而采用系统的全过程的方法对其进行除技能培训外的多层次培训，特别强调组织文化、价值观等培训。 ;人力资源管理师 之;一、战略、组织变革与企业制度;优点： 结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确； 横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点： 缺乏专业化的管理分工，经营管理实务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。; 是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构方式。 ; 直线职能制组织结构; 也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。; 事业部制组织结构; 是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。; 矩阵制组织结构;子公司 是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。其特点为：子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。 分公司 是母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是母公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况，母公司必须以其财产对分公司的债务负责。;一、战略、组织变革与企业制度;依企??偏离战略起点的程度;（三）组织变革与企业制度;二、人力资源规划的制定和实施;（二）人力资源供求预测;定量需求预测;定量需求预测;三、工作分析与工作再设计;3、工作分析的方法;工作分析的方法;工作分析的方法;工作分析的方法;工作分析的方法;（二）工作再设计;四、人力资源会计;（二）人力资源重置成本核算模型;（三）人力资源成本核算程序;相正求 umuxzq@