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2017-04-28 发布于山西
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信息系统项目管理师教程幻灯片

信息系统项目管理师教程;第一章绪论;1.1 什么是项目;1.2 项目与日常运营;1.3 项目与战略;1.4 项目管理的定义及知识范围;1.5 项目管理需要的专门知识领域;1.5.1 项目管理知识体系;1.5.2 应用领域的知识、标准和规定;1.5.3 理解项目环境;1.5.4 通用的管理知识和技能;1.5.5 处理人际关系技能（软技能）;1.6 项目管理高级话题;1.6.2.项目组合和项目组合管理项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。组合一起的目的是为了进行有效的管理以满足战略上的业务目标。项目组合中的项目或大项目，并不是必须相互依赖或相关。 1.6.3.子项目项目通常被分成更好管理的组成部分或子项目，它们也被认为是一个项目，并用同样的方法进行管理，包括被外包给其他企业或职能部门的部分都是。在一个很大的项目中，子项目可能是由更小的项目组成;1.6.4.项目管理办公室（PMO）是在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织机构（组织单元）。 PMO监视项目、大项目、或各类项目组合的管理。 PMO的关键特征在所有PMO