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　　关于我国私营企业多元化问题研究的论文 论文摘要：伴随着我国私营经济的飞速发展，私营企业也开始进入多元化发展时代。多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的商品或服务的一种发展战略。 　　论文关键词：私营企业；多元化；利润 　　 　　1引言 　　多元化具体可以分为以下四种类型：垂直型多元化、水平型多元化、同心圆式多元化、集团式多元化。本文从私营企业进行多元化的原因出发，结合我国的实际案例，提出了企业多元化发展的一些建议。 　　2私营企业选择多元化战略的原因 　　多元化战略需要企业在一个全新的领域投入大量的生产资料和人力资源，企业可能短时期内很难达到利润最大化并收回成本。不过，为了保证企业的长期发展，大多数的企业管理都愿意采取多元化战略。企业选择多元化战略的原因，主要有： 　　（1）私营企业所有者希望自己的企业获得长期发展。我国的私营企业所处行业利润率普遍低，同行业之间竞争激烈。当企业在一个行业中取得初步发展后，进一步发展可能会遇到瓶颈。因此，大多数私营企业在通过发展形成初步积累后会选择多元化战略以实现突破式的长远发展。 　　（2）私营企业多元化发展是分散经营风险的一种有效途径。经济发展使得消费者的需求多元化。对于企业来说，产品必须符合消费者的需求变化才能长远生存，不能局限于一个或几个行业。拥有一定资源的私营企业应该在自己有能力实施多元化战略，主动进行多元化生产以避免生存危机。. 　　（3）私营企业为了适应市场竞争而进行多元化。私营企业必须加强自身的核心竞争力以在激烈的市场竞争中生存。一些新兴产业有较高的利润率和广阔的市场，私营企业应积极进入这类市场，一是提高产品附加值和核心竞争力，补给原油市场；二是规避传统市场的低利润率和高强度竞争。 　　私营企业若想提高企业自身的竞争力还可以通过降低企业生产成本来实现。私营企业以企业现有的生产为中心，主动去收购一些同企业的生产和销售有关系的企业，形成协同效应。 　　3我国私营企业实施多元化战略的实例分析 　　企业在创立初期一般集中力量进行专业化生产；规模扩大后，为了寻求进一步发展，企业开始实施多元化战略；为了巩固自己的核心业务，企业会从一些行业中退出，集中资源发展自身的核心业务；然后企业又会采取多元化发展的战略。企业就在这样一个循环的过程中不断的发展壮大。下面以娃哈哈和巨人集团作为实例进行分析： 　　3.1娃哈哈的多元化 　　娃哈哈在前期经历了两次飞跃式的发展和一次多元化过程。娃哈哈集团在饮料生产方面取得了巨大的成功，积累了大量的资金、人力和营销资源。与此同时娃哈哈的管理者看到多元化发展的契机——中国童装行业。该行业市场规模及潜力巨大，长期以来无强势品牌，业内资本实力和品牌运作能力薄弱，竞争程度相对较低。于是在2002年，娃哈哈集团进军童装市场，短期内在全国开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一。但是最终娃哈哈的多元化战略没有达到预期的目标，遭遇了挫折。 　　本文认为遭遇挫折的原因可以分为以下几个方面： 　　（1）娃哈哈集团对童装行业生产了解不够。娃哈哈在多元化之初，引进一流的设备、人才和材料，高起点进入童装业，以零加盟费的方式吸引全国客商加盟，开立了800家童装专卖店。但是管理者却没有看到童装行业利润的根本保障是——符合消费者的需求。 　　（2）娃哈哈过分强调扩大生产规模，没有控制好产品的质量。哇哈哈通过让其他企业贴牌生产，短时期内有了巨大的产量，但是企业没有很好的控制产品质量，再加上企业生产的服装的样式难以迎合市场趋势，娃哈哈的市场占有率一直没能有所突破。 　　虽然娃哈哈的多元化战略在童装行业受阻，但其依然在饮料生产方面投入大量资金，迎合消费者需求，提高竞争力，扩大其在饮料行业的市场占有率。因此娃哈哈的核心竞争力不断增强，最终成为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业。 　3.2巨人集团的多元化 　　巨人集团初期在it领域取得了成功，不到2年就成为销售额近4亿元，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业。1993年，欧美电脑企业进军中国市场，中国的电脑业走入了低谷。为了企业的生存，巨人集团开始实施多元化发展战略——1994年企业进入房地产行业，1995年企业进入生物工程领域。企业在房地产领域投资巨人大厦举步维艰，在房地产行业的发展受阻。巨人集团于1995年进入生物工程领域，然而企业并不了解该领域的消费者特性，也不熟悉这一新领域的资金运作和营销策略，虽然巨人集团保健品销量尚佳，但整个生物工程出现全面亏损。1996年巨人大厦资金告急，企业将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。保健品业务因“抽血”过量，迅速盛极而衰。 　　本文认为失败的原因可以分为以下几个方面： 　　（1）巨人集团在制定多元化战略时