供应链管理的逻辑-生产计划管理讲义.pptxVIP

供应链管理的逻辑 --生产计划控制;职能战略;供应链管理的逻辑;供应链和供应链管理 ;基本的供应链-外部;基本供应链-内部;供应链战略的内容;基本逻辑;9;客户和产品;竞争战略和产品;自制或外购;生产策略;影响生产策略的主要因素;五种生产策略交期的比较;生产策略和产品生命周期的关系;问题一;问题二;生产流程;生产流程;讨论;设备布局-固定式;设备布局-功能式;设备布局-单元式;设备布局-产品式;讨论一;讨论二;讨论三;生产策略、生产流程和设备布局;生产流程对生产计划、控制的影响 ;生产制造的目标;生产计划和控制系统;好的生产计划和控制系统;计划和控制的层级;三个基本问题;计划和控制的层级;战略计划和业务计划;计划和控制的层级;平衡供应和需求;SOP的特性;SOP和其他计划控制活动的关系;战略和业务计划设定SOP的方向 需求管理提供销售预测和客户订单信息 ??源计划检查生产能力和资源是否足够 建立、衡量和调整长期生产能力 找出交期长的资源 将重要的固定资产投资项目或人力资源需求计划提到管理层批准 分销计划 提供来自自分销中心预测和订单 用SOP数据制定物流计划 确认是否有足够分销资源来执行生产计划 SOP输出生产计划、销售计划等作为主生产计划的输入 ;SOP步骤;SOP的步骤;SOP的步骤;SOP的步骤;资源计划的步骤;需求预测;预测技术的选择;预测技术;讨论;预测准确性的衡量;计划和控制的层级;主生产计划的目的;从SOP到主生产计划;需求计划 ;生产计划是主生产计划的输入 需求管理提供销售预测和客户订单信息 粗切能力计划将主生产计划排程转化为对关键生产资源的需求，并检查其是否足够 分销计划 提供来自自分销中心预测和订单 用主生产计划排程制定物流计划 确认是否有足够分销资源来执行生产计划 主生产计划排程作为物料需求计划的输入 ;主生产排程的计算逻辑;MPS计算模拟;保持计划相对稳定的重要性 ;MPS的时界和时区;问题一;问题二;关键资源;粗切能力计划的步骤;问题;主生产排程;计划和控制的层级;几个概念;MRP的功能;物料清单-BOM;MRP和MPS的关系;生产策略和MRP;MRP输入和输出 ;MRP的计算逻辑;MRP的计算表格;净需求的计算;MRP的计算逻辑;生产策略和计划方式;CRP模型;计划和控制的层级;生产策略和计划、调度方式;生产计划的执行和控制;几个概念-推动/拉动;问题;生产排程的方式;关于精益生产和六西格玛;DMAIC;MRP为基础的排程技术;前向排程和后向排程;无限负荷 vs 有限负荷 ;问题;生产周期时间 ;确定优先顺序的规则 ;计算方法 ;精益生产技术;精益生产排程和其他生产计划控制的关系 ;问题;谢谢