内部战略分析法在ＢＫ电池有限公司的应用的论文.docVIP

　　内部战略分析法在ＢＫ电池有限公司的应用的论文 摘 要:从战略角度看,为锂离子电池企业提供获取竞争优势的方法具有十分重要的意义#65377;内部战略分析法是现代企业适用的一个重要战略技术分析方法,本文介绍了内部战略分析法的基本内容及其在bk电池有限公司的应用情况,并对内部战略分析法的步骤演进#65380;优势劣势等进行了探讨,得出的分析结论对bk电池公司具有借鉴指导意义#65377; 　　关键词:关键成功因素;价值链;核心业务过 　　 　　我国是电池行业最大的生产国和消费国,电池产业竞争在国内愈来愈激烈,bk电池有限公司的崛起彻底打破了以索尼#65380;三洋为首的日系锂电池电芯一统天下的格局#65377;锂离子电池市场潜力庞大,且在未来几年仍将保持快速增长,为此,从战略的角度探索bk公司的未来发展具有十分重要的意义#65377; 　　 　　1 bk电池有限公司背景介绍 　　 　　bk电池有限公司,于1998年成立,是一家集锂离子电芯研发#65380;生产#65380;销售为一体的高新科技企业#65377;bk工业园坐落于深圳市龙岗区,占地面积36万多平方米,注册员工达7000人#65377;公司销售网络不仅覆盖中国大陆市场,且远销欧洲#65380;北美#65380;东南亚等多个地区#65377;随着“日产100万只锂离子电芯项目”完成投产,bk公司已经成为世界最大的锂电专业制造商之一#65377;在公司的不懈努力及锂电专家的带领下,圆柱型#65380;聚合物锂电等技术均已成熟,配合进口全自动化的生产线,产品一致性达到了新的高度#65377;目前公司已在美国上市,bk公司以“在业内追求最高品质#65380;最低成本”的经营理念,“真芯去沟通”的服务宗旨,用品牌营造诚信,创造行业售后服务标兵荣誉,以诚挚服务作为联系客户的桥梁,旨在打造世界一流的锂电专业制造商#65377; 　　 　　2 企业内部战略分析 　　 　　企业战略管理的一个重要任务,就是在复杂多变的外部环境和内部条件下,求得企业的生存和发展,对企业内部能力和条件的分析成为企业战略管理不可或缺的环节#65377;以价值链分析为主体,综合关键成功因素和核心业务过程对bk公司进行深入的内部???略分析,以此形成对公司资源和能力形成的竞争优势的探讨,指导公司总体战略发展#65377;分析框架如下所示: 　　 　　 　　2.1 关键成功要素分析 　　竞争优势,产生于企业的顾客价值创造战略#65377;企业能够满足顾客的需要,为顾客创造出比竞争者更多的价值,企业就拥有竞争优势#65377;从总体来看,bk电池公司拥有4类关键成功要素:行业特性#65380;竞争位置#65380;经营环境和企业内部发展#65377; 　　(1)行业特性#65377; 　　对于电池行业来说,电池中正负极活性材料是控制锂离子电池性能的关键技术所在#65377;可以预料,随着电极材料结构与性能关系研究的深入,从分子水平上设计出来的各种规整结构或掺杂复合结构的正负极材料将有力地推动锂离子电池的研究和应用#65377; 　　(2)竞争位置#65377; 　　随着bk电池有限公司“日产100万只锂离子电池芯项目”的圆满完成,公司现日产额能达到150万只,成为国内最大规模的手机锂电池芯制造“航母”,名列世界锂电芯生产三强#65377; 　　(3)经营环境#65377; 　　相对于平稳的手机电池市场,笔记本电池市场将成为支撑锂电池市场持续发展的新增长点#65377;近几年,国外笔记本电池制造巨头梦想完全垄断市场#65377;然而,bk公司首条国产笔记本锂电池全自动线的诞生,标志着bk电池已迈开多元化发展步伐进军新的领域#65377; 　　(4)企业内部发展#65377; 　　①科技进步是bk公司发展的动力#65377;公司非常重视人才和技术引进,现已汇集了一批锂离子电池研究的专业技术人员,并以中国科学院长春应用化学研究所#65380;吉林大学为技术依托建立了独立的研发中心#65377; 　　②产品质量是公司发展的根本#65377;从原材料的甄选到生产过程的控制,从技术工艺的形成#65380;创新到产品质量的控制,bk实施了一套完整#65380;科学的质量管理体系#65377;公司现已通过英国 nqa的iso9001:2000质量体系认证,产品已通过欧盟的ce认证,北美的ul认证正在进行中#65377;同时公司产品经美亚保险公司承保,为客户提供了有力的质量保证#65377; 　　③完善的营销和售后服务体系是公司发展的基础#65377;bk公司高容量#65380;高稳定性的产品,其销售网络已覆盖中国大陆市场,并远销欧洲#65380;北美#65