快乐职场与高效执行力训练.ppt

五、管理者如何管理好结果？ 1.从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。 2.帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。 3.既关心结果，又要关心提供结果的人! * 结果定义是用如何做出结果的方式来思维， 没有执行标准，就无法对执行的效果进行检查。 1、从公司战略出发定义结果 * 打造组织执行力： 执行力靠制度建立，靠文化延续！ 建机制、定流程、立规则、固文化 从人治到法治，不用去改变人的性格， 而是想办法来改变规则，从而改变人的行为！ * 2、帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。 * 为什么很多企业在创业初期条件艰苦、吃的差、住的差、环境差，但大家齐心协力，效率高？ 为什么企业发展了、规模扩大了、人员增加了、工资增加了，有房有车了，反而效率降低了，借口也越来越多了? 我们到底为了什么而工作？ 为什么很多企业发展了 效益反而下降了 * ３既关心结果,又关心提供结果的人! * 企业和客户之间是什么关系？ 企业和员工之间是什么关系？ * 4 商业交换的本质是结果交换 上班不是拿工资的理由； 为企业提供结果，才是得到报酬的原因！ * 如果你做不好帐，我可以请个会计来做； 如果你设计不出来，我可以请人来设计； 如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘； 但是， 如果别人做到了，这个钱你来付！ * 主讲嘉宾：黄致杰 * 看到了什么？感受到什么？ 物竞天择，适者生存！ * 不管是狮子还是羚羊，都要奔跑！ 不管是老总还是员工，都要成长！ 不成长，就出局！ * 第一章 企业发展必备两种能力 1、决策力 = 战略 = 竞争力 2、执行力 做大 做强 * 1 决定企业成败的90%是执行 中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏像西点军人那样的执行者！ 中国企业不缺乏好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行！ * 2 世界首富如何看待执行力 比尔盖茨针对微软的执行，他说：“微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！” * 3 执行 是把目标变成结果的行动 企业的目标是什么 追求利润的最大化 + 持续盈利的能力！ * 1 老总行动力很强，员工执行力跟不上？ 2 执行的问题反复讲，组织效率依然缓慢？ 3 员工看似忙碌，却没有上司想要的结果？ 4 员工对现状不满，却不注意改变，执行缓慢？ 5 总是议而不决，决而不行，行而无果？ 为什么？ 企业没有永远的结果， 只有永远的问题！ * 4 管人的和被管的都很 从上往下看 从下往上看 高层很孤独 中层很盲目 基层很麻木 高层很无礼 中层很无助 基层很无辜 郁闷 * 5解决问题的思路 有事就找人 没有不对的事 只有不对的人 * 请回答三个问题 如何完成上级交给的任务？ 同级的工作他不干，你怎办？ 你如何对待下级？ * 第二章 执行力的结果导向 决策 计划 执行 结果 能力 手段 执行力 1 什么是执行力 * 2 唤起中国企业的执行力： 找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 找不到最佳解决方案不放过 * 为什么 许多企业有好的规划， 最后却实施错位。 三、执行不力的原因 第一 制度原因 第二 文化原因 第三 人员原因 * 做不出结果 不懂得结果 不愿意做结果 * 没有功劳，也有苦劳！ 企业商业交换最基本的底线就是结果交换 拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果 1. 态度≠结果！ * 没有结果意识，岗位职责就是一纸空文 A?挖坑 B?放树 C?填土 A+ B+ C ?植树？ 都对职责负责， 谁对结果负责？ 2：职责≠结果！ 案例：种树 * 3.任务≠结果！ 完成任务不等于拿到结果！ 完成任务是对程序、过程负责； 收获结果是对价值、目的负责； * 给自己一个时间底线，做公开承诺才有动力！ 重视什么就量化什么， 量化什么就检查什么。 有明确的价值，可交换 和支撑公司的战略！ 有时间 结果 有价值 可考核 4.结果具备三大要素 *