2015年度工作-模板探析.ppt

201 年度个人/部门工作总结;思考一：2015年我做了什么？;思考一：2015年我做了什么？;思考一：2015年我做了什么？;思考一：2015年我做了什么？;思考二：我所做的为部门或公司贡献了什么？;思考三：这一年我又得到了什么？（说明：业务知识、技能等多方面的描述）; 思考四：这一年我最成功的三件事？;思考六：这一年谁帮助了我？我帮助了谁？; 思考五：这一年来我最失败的三件事？;思考七：如果时光倒流,我最想做到的？;思考八：这一年下来，最大的困惑？; 思考九：下一年我的三个奋斗目标？;肺腑感言;公司重点要做的事: 1.实现盈利，即实现净利润150万以上盈利目标。营业收入1500万以上，增加营销收入流水。 2.管理体制变革： 1）明确公司实行的管理体制是：从总经理领导下的部门负责制向事业部制转变。 2）公司成立审计监督部（兼职），负责监督检查各事业部完成目标效果并进行评估考核。 3）完善内部沟通机制，规范沟通方式及渠道。 团队重点要做的事： 一、项目管理目标： 1）按质量管理体系的要求，全面实行目标管理与项目管理的结合。 2）为保障各项明确事务高效完成，形成以工作计划表（项目完成计划表）等表格形式进行过程控制，行政部 按计划进行支持、配合及监督、落实，严格控制，按PDCA过程控制目标完成率。 二、管理方式与管控模式： 1）管理方式仍以目标管理为主，即各部门责任书，各项目完成目标情况做为公司主要考核指标，绩效管理也是以目标完成为主要考核关键重点内容。 2）管控模式：目标管控与财务管控的结合，以目标为主，逐步导向财务管控 三、事业部制的导入： 逐步导入事业部制管理，从目标及财务二方面进行总体控制。 四、做名最优秀的部门主管（超HR职业化经理人塑造）;二问：如何实现公司和团队的重点目标？;三问：我在公司和团队的价值定位？;四问：2016年我个人重点要做哪些事？;五问：如何实现我个人的重点目标？;六问：需要什么资源或帮助？; 报告完毕 谢谢大家！