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　　创新 打造高效农林牧发展新模式的论文 创新 打造高效农林牧发展新模式 　　 朱志明：1965年5月出生，1985年毕业于北京自动化工程学院自动化工程专业。1990年从沈阳军区转业，曾在扎兰屯市物资局、市委办、市计委机关任职。1992年～1999年，在中俄国际贸联总部、东方电子公司、国际经济合作促进会历任总裁、董事长、会长等职。2000年创建联科东北林蛙研究所并任所长，2003年研究所改制为东北林蛙生态研究院，任院长、首席执行官至今。 　　 绿色家园、健康家园、生态家园，绿色养生食品是人类追求不变的主题。低投高效是从事农、林、牧业发展主要目的。因受市场经济利益驱动和一些农、林、牧业主受传统思想观念影响，我国农、林、牧业相当大一部分生产仍处于粗放性、单一性、闲置性状态；农牧土地利用率和回报率不高，大面积土地出现污化、退化、沙化和非农牧化现象，自然灾害频发；林业资源未得到有效利用，大量林下资源闲置；病虫危害现象呈不断扩大化趋势；野生动物保护与繁殖未有大突破；农、林、牧业主收入长期得不到提高。农、林、牧资源有效利用和节能减排被忽视，市场经济利益驱动造成我国农、林、牧资源与环境危机愈演愈烈。这些突出问题都表明调整农、林、牧产业结构，加快农、林、牧产业发展转型已经迫在眉睫! 　　 党的十七届三中全会明确指出：按照建设生态文明的要求，发展节约型农业、循环农业、生态农业，加强生态环境保护。国务院领导多次指出：二十一世纪是实现我国农业现代化的关键历史阶段，现代化的农业应该是高效的生态农业。.这就为发展现代大农业指出了方向。十一五期间，就如何科学调整农、林、牧产业结构，改善传统单一种养发展模式，因地制宜发展特色高效农、林、牧产业，走出一条具有不同地域特点、不同亮点的农、林、牧业发展之路，内蒙古东北林蛙生态研究院院长、首席执行官朱志明经多年实践，总结出一套能抵御冰雹、霜冻、旱涝、虫灾等自然灾害，在林下及农作物下互补共生新型高效立体发展模式。 　　 朱志明的这种创新模式，打造了一种具有一定市场成长性和可持续发展性新型高效农、林、牧发展模式样本。该样本对保证我国广大农、林、牧业主的稳定收入和实现小康，对我国农、林、牧业低碳、环保、有机、生态良性发展具有非凡的可行的现实意义。 　　科技与信念支撑破解提升人工养殖中国本文由论文联盟收集整理林蛙新技术 　　 中国林蛙，俗名哈士蟆，全身是宝，富含多种维生素、微量元素、多种氨基酸和激素，在药用、滋补和美容方面均具有卓越的功效。因林蛙肉鲜味美，又有一定的药用价值，深为人们所喜爱。自上世纪70年代起，人们开始大肆捕捉野生林蛙。这种私捕滥抓，一度导致野生林蛙资源遭到严重破坏。上世纪90年代，野生林蛙被列为国家二级保护动物，严禁随意捕杀。进入21世纪，由于野生林蛙属于保护动物，随着市场对林蛙的需求日益加大，人们尝试着将野生林蛙加以驯养、培育，进行人工饲养。 　　 　　 人工养殖林蛙作为农民、牧民和林业工人增收的一个项目，具有较好的发展前景。然而，饲养林蛙技术性很强，由于不了解、不掌握相应的养殖技术，部分养殖户并没有从这个项目中得到实惠。机遇总是青睐有准备的人，更亲睐目光敏锐、勇敢果决者。1997年，一个偶然的机会下，朱志明了解到林蛙的巨大价值，又想到黑龙江老家的野生林蛙在恶劣的自然环境且无人管护的条件下都能大量存活，如果人工养殖，创造的条件好于自然，并能对林蛙全周期有效管护，肯定能够养活林蛙。于是，他心里开始盘算起养殖林蛙的事情来。一向做事严谨的朱志明并没有贸然行动，而是回到黑龙江老家呆了几个月，在野外观察林蛙的习性，而后又到东北和南方考察了林蛙市场。朱志明意识到养殖林蛙具有巨大市场利润空间，且又是利国利民的民心产业，毅然辞去月薪上万元的公司老总职务，离开正在坐月子的妻子和未满月的女儿，在内蒙古扎兰屯市河西购买了1万多平方米荒地养殖中国东北林蛙，开始了他梦想成为亿万富翁的创业之旅。 　　 初次养殖林蛙的朱志明因为养殖技术不成熟，连续两年都以失败告终。两年累计赔了近70万元。 　　 失败是成功之母，问题是创新之源。通过不断总结经验教训，朱志明又顶着所有亲属和朋友反对的压力变卖家产，以敢为人先的创新精神，不分黑夜与白昼，经常和林蛙同圈，把自己当成林蛙，用换位法亲身体会和感受林蛙四季不同习性的变化和需求，以此来找出正确养殖林蛙最佳对接方案。为坚定在创业中面对所遇到风雨的心理承受力和斗志，朱志明购买了一口棺材放到卧室，并在棺材盖子上刻???成则劈此棺，败则睡此棺，以此断自己的后路坚定信念；时时用坚持最后五分钟的思想来迎战创业初期所面临事业不断失败的打击、病痛的折磨、思念亲人的痛苦、山穷水尽无研发资金、靠变卖家产坚持研发等巨大的生活困难和思想压力。 　　 梅花香自苦寒来。经过数年实践，朱志明对人工散养中国