加强中小企业财务管理 提高其经济效益的论文.docVIP

　　加强中小企业财务管理 提高其经济效益的论文 　　【摘 要】随着我国经济体制改革的不断深人,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士所共识。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透 企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的好坏直接影响着企业的发展与壮大。因此,必须采取积极有效的措施,加强企业的财务管理,保证企业的健康发展。因此,本文首先探讨了财务管理的必要性、随后探讨了中小企业存在的财务管理问题,最后给出了一些可行的措施。希望能给广大财务管理工作者一定的帮助。 　　【关键词】财务管理 中小企业 效益 会计 　　 　　1 中小企业加强财务管理的必要性 　　 　　现代企业制度的发展,使财务管理的功能日益得到强化,财务管理不仅仅掌握着企业资金的运行,而且对企业的决策、发展与未来具有重要影响。市场经济越发达,资源的流动性越??,对资金管理及有效运作的要求就越高。 　　1.1 加强财务管理,有利于中小企业把握资本结构 　　企业要发展,离不开资金的支持,企业要对外提供产品和服务,必须要有一定的资产。销售增加时,要相应增加流动资金,甚至还需增加固定资产。为取得所需增加的资产,企业要筹措资金。这些资金一部分来自保留盈余,另一部分通过外部融资取得,这就需要做出正确的筹资决策。筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金,包括何时筹资、向谁筹资、筹集多少资金。筹资决策的关键是决定各种资金来源在总资金中所占的比重,即确定资本结构,以使筹资风险和筹资成本相配合。因此,只有加强财务管理,才能使中小企业合理地把握资本结构。. 　　1.2 加强财务管理,有利于中小企业规避投资风险 　　对于创造价值而言,投资决策是最重要的决策。筹资的目的是投资,投资决定了筹资的规模和时间。投资决定了购置的资产类别,不同的生产经营活动需要不同的资产,因此投资决定了日常经营活动的特点和方式。投资决策决定着企业的前景,因此,只有加强财务管理制定出科学合理的投资方案和评价方案并使之具有可行性才能够很好地规避投资风险,使企业免遭不必要的损失。 　　1.3 加强财务管理,有利于中小企业降低资金的使用成本 　　流动资金是指投放在流动资产上的资金。流动资金的主要项目是现金、应收账款和存货,它们占用了绝大部分的流动资金。在企业持续经营的前提下,流动资金在一个不断投入和收回的循环过程之中,这一过程没有终止的日期,这就使我们难以直接评价其投资的报酬率。因此,对流动资金投资评价的基本方法是以最低的成本满足生产经营周转的需要,这就要求企业对现金、应收账款及存货的日常管理要严格按照企业财务管理制度执行科学合理地使用流动资金,这样才能以最低的成本满足生产经营在需要。 　　 　　2 中小企业财务管理存在的问题 　　 　　目前我国的中小企业财务管理存在着各种各样的问题,不同的企业性质、不同的规模以及不同的财务管理模式,都相应存在着各种问题。主要有以下几点: 　　2.1 资产疏于管理,财务控制薄弱 　　2.1.1 对现金管理不到位,导致现金闲置或不足 　　许多中小企业不编制现金收支计划,他们对现金的管理很大程度上是随意性的,一旦市场发生变化,经济环境发生改变,就很难使现金快速周转。有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转,造成浪费。企业认为自己经济效益好,明天可能收到的钱就认为已经是今天的钱了,于是,花钱大手大脚,过量购置设备,不考虑经营风险,一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺,陷入财务困境。 　　2.1.2 应收账款周转缓慢 　　随着经济的发展,信用销售会越来越普遍,在市场激烈竞争情况下,中小企业为抵御大企业的压力,会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策,更无相应的责任部门来组织落实,造成大量应收账款沉淀,使企业资金周转不灵,并隐含着较大的坏帐风险。有的中小企业,为了急于推销自家的产品,盲目赊销,受骗上当,货款无法收回,给企业造成损失。 　　2.1.3 存货控制薄弱 　　许多中小企业对存货缺乏有效管理,无存货计划、无存货定期监督和检查制度,对日常存货的控制不到位,致使存货周转失灵,造成资金呆滞。 　　2.1.4 成本费用管理水平低 　　中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系,相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段,定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全,事前和事中控制能力较低。因此,许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。 　　2.2 会计人员素质不高,财务管理职能缺失 　　大多数中小企业用人特点往往是超负荷劳动,对会计人员重使用轻