紧急应变[Module.ppt

緊急應變(Module 5) 定義： 1.緊急狀況: 一件無法預知的突發事件，必須採取 立即的行動來處理。 2.緊急應變: 動員可資利用的人力、物力，以應付 突如其來的緊急或意外事件。 3. 應變計畫之目的: (1) 維護社會大眾生命及財產之安全(廠內、 外)。 (2) 將災害對環境可能造成之損害降至最低。 (3) 控制意外事故不使其擴大。 (4) 儘速恢復生產或運作。;資源之收集 在撰寫緊急應變計畫書之前，首先需了解廠內 外有那些重要應變資源應收集納入計畫書的規劃 之中。在收集資源的同時，方可檢討本身各種應變 資源是否足夠供應救災時所需;若發覺不足之處， 應立即補充，否則將使整個應變規劃的功能大打 折扣。一般工廠所需調查與收集之廠內外緊急應變 資源約有下列幾項: 一、工廠一般資料 四、大眾傳播 二、消防資源 五、氣象資料 三、醫療資源 六、廠外其他支援 ;計畫書之規劃與撰寫 一、參與應變計畫成員之選擇 緊急應變計畫書最好由工廠各單位資深人員 共同討論並協調擬訂，以確定每個單位的職責與 工作，並對應變計畫內容及職責分擔達成共識。 在選擇參與協調工作的成員時應考慮下列原則: 參與成員必須瞭解該單位平日工作情形及應變的 能力，且能代表該單位作出決定;組成成員必須具 廣泛性且涵蓋所有可能參與緊急應變工作之單位; 參與成員必須有共識且熱心合作。;除了廠內人員，亦可邀請縣市、鄉鎮代表共同 參與計劃的規劃及檢討。下列人員名單可供選擇 參與成員時之參考： (一)廠長(或代理人) (二)各單位主管 (三)工安人員 (四)環保人員 (五)醫療人員 (六)消防人員 (七)維修人員 (八)公司代表 (九)社區代表 (十)鄉鎮代表;緊急應變計畫書訂定流程圖： 選擇參與人員 制訂工作開始 相關資料收集與檢討 應變能力之評估 危害評估 工廠應變能力評估 區域應變能力評估 計畫書之製作 計畫書之修訂 計畫書之核准與推動 ;一般而言，工廠可能會發生的災害類型大致 可分為: (一) 火災 (二) 爆炸-可燃性氣體或壓縮性氣體 (三) 有毒氣體外洩 (四) 化學品洩漏 (五) 天然災害一水災、颱風、地震等 (六) 人為破壞一縱火、居民圍廠 (七) 公用系統失效一停電、停水、停蒸汽、 停壓縮空氣、停供料等 (八) 政治因素一戰爭破壞 (九) 運輸事故一槽車、火車事故等 (十) 鄰廠事故一災害蔓延到工廠內; 為了便於救災應變規畫，常以災害影響的範圍 來區分災害的規模，通常災害規模可大致分為 三個階段，茲將分述如下: 第一階段：只局限於廠內之小型災害。此災害僅止 於廠內某一地區，可由工廠本身的應變 能力予以撲滅。 第二階段: 屬於廠內之大型災害。此災害雖大， 仍局限於廠區周界之內，而由工廠擴大 應變範圍，再借助外來支援來進行應變 作業。;第三階段: 影響範圍擴及廠外之災害。此災害 之發生對廠外民眾的生命、財物將 造成威脅。此時不僅廠內、外應變 能力必須全部投入應變行動，鄰近 地區也必須作交通管制及居民疏散的 種種考量。;災害等級廠內外職責表：;工廠應變流程與組織 一、應變運作流程 （如圖示） 事故察覺 事故確認 撥廠內緊急電話 啟動區域廣播系統 各區支援人員成立 第一階段應變 是 判斷事故是否能有效