总经理年度工作报告综述.doc

中电工程2007年工作会材料之一 PAGE  PAGE 17 加强精细管理 突出结构调整 注重人才培育 努力建设具有竞争优势的区域检修公司 —在中电工程2007年工作会、政工会暨？届？次职代会上的讲话 李行宇2007-1-？ 各位代表、同志们： 新年伊始，我们就在这里召开中电工程2007年工作会、政工会暨？届？次职代会，其中心议题是：认真总结2006年各项工作，分析当前面临的形势和问题，全面部署2007年的重点工作任务，进一步动员公司系统广大干部员工认清形势、明确目标、扎实工作，为全面完成2007年的各项工作努力奋斗。 现在，我向大会做工作报告，请职工代表审议，并请大家提出意见和建议。 一、2006年工作简要回顾 2006年，在华北分公司和漳泽电力公司的领导下，我公司按照集团公司电站服务产业化的要求，紧紧围绕“1231”发展战略，有效整合区域内检修资源，以加强队伍建设和开拓检修市场为重点，克服重重困难，在改革实践和市场化的洗礼中，取得了较好的成绩。 （一）圆满完成区域内检修任务 2006年，公司圆满完成了区域内29台机组的等级检修、阶段性检修、技改、应急抢修及日常消缺等任务，所有等级检修均实现一次启动成功，A、B级检修全优率达83.3%，机组修后运行经济性大幅度提高，为提高发电机组的健康水平、提高华北分公司整体经济效益做出了应有的贡献。 公司全年完成内部市场检修收入？万元。其中，区域内四个检修公司完成？万元；漳泽检修分公司完成？万元。 （二）外部市场开拓保持强劲势头 2006年，公司相继完成外部市场检修任务？项，在继续巩固三河、定州等检修市场后，开辟珠海、台山等南方市场，并于10月份先后在许昌龙岗、重庆白鹤中标，实现了西南检修市场的新突破，外部市场营业收入实现6000万元，完成华北分公司下达任务？万元的？%，完成公司内部计划？万元的？%。 （三）多元化发展框架初步搭建 在一年的工作中，我公司以机组检修为龙头，按照多元化发展的构想，开展了多项工作，使公司的盈利能力和规避市场风险的能力大大增强。蒲光、河津、余吾、脱硫运行等项目部的组建以及三门峡维护工作的全面展开，开辟了公司涉足设备维护和机组托管的新领域；承揽了漳泽#5、6机组烟气脱硫系统整体安装工程，并顺利通过“168”小时试运；9月，迎接了国华潜在承包商资格的评价审查，为巩固长期合作关系奠定了基础；10月，公司获得了江苏田湾核电站潜在承包商资格，向核电维护、检修领域迈进了实质性步伐；监理公司成立后，向市场迈出了坚实的步伐，实施了河南安阳、重庆白鹤、内蒙古通辽等企业的检修监理任务共11项，实现业务收入？万元。公司“水、火、核、风、燃”并举、“维护、检修、监理、安装、成套”并重的多元化发展框架基本搭建，“中电工程”品牌效应初步显现。 （四）基础管理工作进一步加强 2006年，在华北分公司的领导和支持下，公司继去年取得建设部“电力工程施工二级总承包”资质后，又相继取得了压力容器施工许可证、安全生产许可证和工程监理资质，通过了“三标一体”的认证，为公司坚挺地走向市场奠定了坚实的基础。 在内部管理方面，公司通过不断深化体制改革，试行了“三级管控”的运作框架，确立了项目部管理的机制，进一步明确和完善了市场化运营体系；重新编制完成了公司系统的生产管理制度，构建起了强有力的生产组织系统，全年的安全生产形势良好；同时，公司进一步加大了检修装备的投入力度，在漳泽检修分公司设立了装备管理部，拟对工器具实施专业管理和科学调度。 （五）员工整体素质大幅度提升 2006年，公司高度重视大容量机组检修技术、项目经理和特殊工种人员的培训工作，依托技术培训中心，先后组织举办了大型汽轮机组检修培训班、项目经理培训班、合同与招投标培训班、建造师考前培训班、焊工集训等培训活动，各分公司也充分利用机组检修、外出作业、班组长培训等形式，有针对性地组织员工培训，参加培训人员累计达2000余人次，有效提高了员工的整体素质，公司整体战斗力有所增强。 （六）较好地完成了上级公司安排的其他任务 基于华北分公司的发展，致力于区域的稳定，通过公司上下的共同努力，在实现跨越式发展的同时，还担负起了巴公电厂关停人员安置分流的重任。技术培训中心较好地完成了巴公青工转岗分流安置的培训工作，为实现巴公分流人员的二次就业和巴公机组停运期间职工队伍的稳定发挥了重要作用。在三门峡、蒲光、河津、余吾以及脱硫运行等项目部组建过程中，公司先后安置了原巴公区域职工180余名，使华北分公司老企业人员的分流安置问题得到了妥善解决。 成绩的取得，离不开广大干部员工顾全大局、顽强拼搏、无怨无悔的付出和奉献。在2006年，公司1578名干部员工抛家别子，南征北战，为公司的发展壮大做出了巨