经典有用有价值小企业的管理讲训演示课件-小企业生存进展强势力.ppt

亮剑精神---企业生存发展的强势力;亮剑精神---企业生存发展的强势力;亮剑精神---企业生存发展的强势力;一、什么是亮剑精神;亮剑精神---企业生存发展的强势力;二、为什么要号召“亮剑精神”;“企业发展到一定程度，安于现状、得过且过，敷衍塞责，欺上瞒下等毛病就开始出现了，这非常值得警惕”企业发展太需要充满朝气和斗志的“亮剑精神”，能否在激烈的甚至残酷的市场竞争中取得胜利，就要看我们这个团队是否具有敢于拼搏、敢于奋斗的“亮剑精神”了。;能否将商场的战略执行到位，是企业成功的关键，所以哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地。 ;《亮剑》主人公李云龙认为，“亮剑精神”就是面对强大的对手时，明知不敌对手，也要亮出宝剑，这就叫“亮剑”，没有这个勇气你就别当剑客，要是不敢“亮剑”，你以后就别在江湖上混了。独立团不是孬种，鬼??来了一个小队，亮剑；来了一个大队也照样“亮剑”。剑锋所指，所向披靡，毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。;正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于职场、团队、组织、企业经营也是必须的，其实无论是职场人士、团队组织、甚至企业，要想在这个竞争日益激烈的时代求生存、求发展都是有极大的困难的。关键是要看我们如何去看待困难。如果每次遇到困难就躲开，那么我们就只能远观胜利，只能在通往胜利的道路上迂回，永远都无法站在胜利的阵地上。 ;亮剑精神---企业生存发展的强势力;1、大无畏的英雄气概;1、大无畏的英雄气概;1、大无畏的英雄气概;亮剑精神---企业生存发展的强势力;2、强烈的荣誉感; 做一个具有强烈荣誉感的人！;亮剑精神---企业生存发展的强势力;3、崇高的使命感;《亮剑》中，李云龙率部队与敌殊死搏斗，不计个人利益，这一切皆源于对祖国、对人民负责的崇高使命感，他们的使命感就是要把侵略者赶出去，还我祖国大好河山。 相对职场人士而言，其使命感就是为了企业的发展尽心竭力工作，创造更大的效益，争取更大的发展。;作为公司的一员：;亮剑精神---企业生存发展的强势力;4、强烈的责任感;“不患无策，只怕无心”一个人的学识能力、才华很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心就不堪大用，即使小用也令人担忧。 职场人士从事的工作角色不同，能力和作用也不同，但无论是统管全局的领导者还是各个岗位上的员工，系于责任就没有小事。 如果我们每个员工都能承担起自己应负的责任，对企业负责，那我们的企业焉有搞不好的道理？ ;具有责任心的小案例;我们应该如何做？;亮剑精神---企业生存发展的强势力;5、忠诚是金;忠诚是金---如何证明你的忠诚呢？;忠诚是金---忠诚的力量;忠诚是金---才能与忠诚度;在今天的商战中，没有忠诚的员工，任何企业也难以取胜。对一个职员来说，他必须忠诚于他的企业，这是企业能够得以健康发展和运营的基本保证。如果你总是想到跳槽，总是要挟企业加薪等，企业能充分信任并委以重任吗？只有忠诚企业，企业才能得以发展，如果企业没有发展，你个人的利益又从何而来呢？ ;亮剑精神---企业生存发展的强势力;在淮海战役中，当其他部队编制混乱时，李云龙所率的部队却能保持编制不乱，而且还快速追击敌人，结果李云龙以区区一个团的兵力猛追敌方一个军，并将其打得土崩瓦解，其战斗力之强悍由此可见一斑。正因为其强势的进取力量，独立团才所向披靡。相对企业而言，要想像李云龙的部队那样所向披靡，就要学习其强势的精神提升企业竞争力。;6、强势的竞争力;案例---新天酒业的亮剑 ;强势的竞争力;亮剑精神---企业生存发展的强势力;坚决的执行力;案例-2002韩日世界杯;成功的战略目标只是万里长城的第一步，而战略只能保证做正确事，目标的最终实现，靠的是团队的执行力。如果说，企业的发展有40%靠企业的战略规划，那么60%靠企业各层管理者的执行力。否则，战略规划只是纸上谈兵。 相对于战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志，战略是明确的方向，执行是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。无论什么工作都需要这种执行力强的人。 所以说：团队企业应向李云龙的部队学习，学习他们那种军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。;亮剑精神---企业生存发展的强势力;8、坚忍不拔、斗志昂扬;案例---股份公司;亮剑精神---企业生存发展的强势力;9、敢为人先的精神;案例---蒙牛;市场竞争空前激烈，整天都处在战斗状态的企业，更容易认同“亮剑精神”，因为许多企业发展壮大到一定规模后，很容易出现止步不前的状况。企业部分员工甚至是高层员工只求安逸，不愿继续艰苦拼搏，安于现状。 我们只有将“亮剑精神”贯彻到我们的实际工作中，才能唤起我们全体员工的斗志，我们的企业才会永远立于不败之地。 ;谢谢大家