地质勘查单位多种经营企业财务管理的思考的论文.docVIP

　　地质勘查单位多种经营企业财务管理的思考的论文 【摘 要】地质勘察企业转型后在市场经济的作用下纷纷开展多种经营。在多种经营活动的过程中，财务管理是非常重要的一个环节。本文分析了地质勘查单位多种经营企业财务管理的特点，对如何做好多种经营的财务管理提出了自己的看法。 　　【关键词】多种经营企业 财务管理 　　 　　1999年国务院发布“关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见”，指出要把勘察设计单位现有的事业性质改为科技型企业。在这一精神的指引下，2001年左右，国内地质勘察企业纷纷由事业单位转型成为全民所有制科技型企业。改制成企业后，地质勘察单位以市场为导向，充分发挥自主经营的优势，结合自身特点开展多种经营活动。多种经营面广、事杂，管理非常困难，也非常重要。 　　 　　一、地质勘查单位多种经营企业的财务管理特点 　　 　　1.应对市场经济的灵活性不强 　　财务管理上应对市场经济灵活性不强主要表现在三个方面。第一，地质勘察企业改制前属于事业单位，靠上级拨款，在生产经营活动中有依赖。转型后确成了自给自足，自负盈亏，难免会有不适应，在财务管理上力不从心。第二，由于转型后一些官僚思想的存在，单位领导者对财务管理的认识不够客观，对其重要性不够重视，往往以官僚的眼光来看待财务管理，对财务的不理解造成了财务管理的效率不高。第三，转型后的地质勘察企业应对市场经济的经验不足，不能较好的创新财务管理模式，局限于过去的事业单位财务管理经验之中。 　　2.财务管理资金不够充足 　　一方面转型前的地质勘察企业有上级拨款，无需自谋出路筹发展，属于事业单位，不盈利，没有资金积累。.另一方面转型后自主经营，就需要自筹资金上项目，对资金的需求量大。这样一来，矛盾就产生了，没有足够的资金，致使发展缓慢。 　　 　　二、地质勘查单位多种经营企业的财务管理要点 　　 　　1.转变观念，正确认识财务管理 　　既然已转变为企业，就要清楚的认识到企业的本质，深刻理解自主经营、自负盈亏、自给自足的含义，并以此为指导思想来看待企业的财务管理，要认识到财务管理是企业生死存亡的大事，必须抛弃过去官僚思想、依靠思想。同时还要加强学习，善于从其它地质勘察单位中吸取财务管理的经验教训。因为一方面企业本身无较多财务管理经验，另一方面地质勘察行业的多种经营财务管理又有相通之处，可以借鉴。 　　2.提高会计人员素质 　　地质勘察单位转型前采用的是事业单位会计，转型后采用的是企业会计。会计核算方法大不相同，特别是2006年新会计准则的颁布，要求非上市企业在2008年年底之前采用新准则，如今，新准则实行在即，更需要提高财会计人员的素质，以保证能够满足企业财务管理的需要。在配备财会人员时，要注重把政治素质高、业务能力强、坚持原则的人员充实到财会队伍中来，所谓以德为先。其次要增强会计人员专业学习氛围，可以采取讲座、培训、互帮互学等形式，促使所有在岗会计人员学习新的会计准则和其它有关财经法规。要鼓励财会人员凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活的广泛的参与到财务管理的探索之中，鼓励他们为企业的财务管理献计献策，提出建议的方式、内容可以灵活多样，只要是有利于企业财务管理的就可以采纳实行。 　　3.创新生产工艺，做好成本管理 　　做好成本管理的意义是要在保证效率的情况下，降低成本消耗。 　　在采购原料时可以先确定目标采购成本，再以目标成本额为参照进行采购。具体操作是按原材料同类企业商品最低销售价，扣掉合理的费用和利润，作为采购目标成本，凡是高于目标成本的商品，不首先考虑，这样抓成本管理，就抓住了“牛鼻子”，可以有效的控制采购成本。采购方式提倡批量采购和从生产厂家直接采购，可以获得较大的优惠空间，可以减少中间渠道和费用，做到进货价格最低，从而降低进货成本。 　　降低成本不能是一味的降低设备或原料的消耗，不要总是用老的办法，在生产过程中卡死材料费用消耗。不是说不要实行定额消耗，而是定额消耗只能是指标不治本的办法，杜绝生产过程中的“漏”、“滴”、“冒”，增加生产工人的劳动强度，对浪费现象严重处罚，等等，这些措施在实行之处确实有效，但随着时间的增长，发展下去反而会激起工人的逆反，降低工作的积极性，因为定额降低到正常消耗标准以下后就不能在降低了。什么标准才是正常的呢，这就需要综合目标产量、目标成本、工人积极性、同类企业综合成本等各方面的因素考虑。 　　要从根本上降低成本，还是要把重点放在对生产工艺的改进与创新上。改进生产工艺，或优化减少生产步骤、或提高单位原材料产量、或减少单位成本消耗、或采用低廉的新原料等等，都可以达到降低成本的目的，也只有从这些方面入手，才能真正降低企业的生产成本，增加收益，达到财务管理的目的。 　　加强会计基础工作也是成本费用管理的一个方面