红牌作战训练讲义.pptVIP

红牌作战与海报制作发布;什么是红牌作战;红牌作战的实施;红牌作战的实施;红牌作战的实施;什么是5S“3定”、“3要素”;红牌作战的实施;红牌作战的步骤;方案制定讨论;3．判定的标准 　　明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。 4．红牌的发放 红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。 5．挂红牌 　 相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。 6．摘牌的对策与评价 　　也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。 ;组织会议及红牌发放;挂牌实例（1）;挂牌实例（2）;摘牌与总结;红牌作战的注意事项;红牌的海报制作与发布;前言;作战区域图;摘牌计划;海报发布;管理海报或看板的制作;海报制作案例图片（1）—提案改善海报;海报制作案例图片（2）—提案改善海报;海报制作案例图片—6S现场管理推进情况及推进亮点海报（1）;海报制作案例图片—6S现场管理推进情况及推进亮点海报（2）;海报制作案例图片—6S现场管理推进情况及推进亮点海报（3）;海报制作案例图片—6S现场管理推进情况及推进亮点海报（3）;海报制作案例图片—6S现场管理推进情况及推进亮点海报（4）;海报制作案例图片—6S现场管理推进情况及推进亮点海报（5）;海报的发布