薪酬的管理中期的案例剖析.pptVIP

A银行薪酬管理诊断;;选题背景与意义;诊断的方法、思路及框架;A 银行概况;; A 银行所有员工都是正式工，没有采用外包形式 ，员工年龄普遍较低，平均年龄为 28 岁，年龄在 30 岁以下的占到 68% ; A 银行员工工龄普遍较低，工龄在 3 年之下的员工占到 75%，而工龄在 5 年以上的只占员工总数的 10% ;A 银行的薪酬管理;A 银行职位与职级; A 银行薪酬定位;A 银行各级别薪酬范围;A 银行工资形式包括固定工资 、浮动工资或绩效奖金。 根据岗位的不同，员工工资有三种组成形式：第一种是固定工资；第二种是固定工资加浮动工资，第三种是固定工资加绩效奖金。 固定工资包括基本工资和年终双薪。基本工资是员工工资收入及各种与工资相关福利的计算基础，基本工资主要依据薪酬原则，参照薪资架构表确定 而年终双薪也是 A银行固定工资的一种，每位12月31日前在职的员工都可以享受 。进入公???不足1年者，按实际服务天数折算双薪。 绩效奖金主要针对销售部门的员工，由公司针对员工业绩指标完成情况及个人综合表现计算，按月发放；而浮动工资为基本工资的一定倍数，根据公司整体业绩和盈利情况以及员工个人上年度绩效考核结果确定。 根据薪资架构表确定的职位所在级别的工资范围，考虑求职者的具体工作经验、素质及发展潜力等，A 银行人力资源部负责人与用人部门负责人共同建议薪酬水平，经相关授权人审批后，完成新员工定薪。;A 银行的间接薪酬为所有正式员工提供除直接薪酬之外的安全、 健康和物质保障。 具体包括： （1）社保：五险；（2）住房公积金； （3）商业医疗保险：寿险、 重疾险、 门诊险和住院险 （4）年度体检；（5）年度旅游；（6）教育津贴； （7）EAP （Employee Assistance Program ）雇员服务计划； （8）带薪病假；（9）健康讲座 、娱乐活动。 根据 A 银行规定，所有员工不论工作年限，入职三个月后即可享受带薪年假，如下表：;薪酬管理的诊断;经营战略对 A 银行薪酬的影响;员工满意度问卷调查;员工满意度问卷调查共发问卷 510 份，收回有效问卷 480 份，占当月总人数的70%，问卷有效性达 94% 问卷调查对象涵盖了各部门的正式员工 各部门参与调查的员工比例如下：; 风险管理部的满意度最低，只有 2.6 分，其次是营运管理部 2.7 分；满意度最高的是财资部 4.1 分，其次是小额贷款管理部 4.0 分。从各维度来看，薪酬与福利的满意度是最低的，只有 2.9 分，其次是沟通和绩效管理，都是 3.0 分；最高的是客户服务 3.8 分，次高的是公司文化和责任与效率，都是 3.5 分。薪酬与福利最低分的是风险管理部 2.2 分，其次是理财产品研发部、审计部和营运管理部均为 2.4 分； 客户服务最高分的是电子银行部 5.0 分，其次是人力资源部 4.9 。;;满意度调查的结果，薪酬与福利这一项是在调查数据中最低的，那么，其他的 9 个纬度的内容是否和薪酬福利相关呢？ 设定薪酬福利为 X，公司文化（Y1），沟通为（Y2），责任与效率(Y3)，培训与发展(Y4)，创新(Y5)，绩效管理(Y6)，环境职业健康及安全(Y7)，客户服务(Y8)，信息安全系统(Y9)，那么，X 与 Y 的相关系数在经过计算后;薪酬满意度调查;薪酬满意度低 对 A 银行的员工来讲，75%的员工对薪酬福利制度感到不满意 。 ; 薪酬制度的激励性不够 在评价薪酬制度对员工的激励作用时，85%的员工认为目前的薪酬制度缺乏激励性 ;A 银行薪酬总额分析;外部均衡性分析;;内部均衡性分析; A 银行薪酬结构分析;;存在的问题分析;存在的问题分析（3.6）;A 银行薪酬管理体系的改革完善;HNYZ 水泵公司薪酬体系再设计;HNYZ 水泵公司薪酬管理现状及分析;公司组织结构的主体是采取的是直线职能型，公司除正式管理部门外，还下设了铸造车间、铸钢车间、铆焊车间、热锻车间、热处理车间、机修车间、装配车间、一加工车间、二加工车间、三加工车 间十大车间部门。;HNYZ 水泵公司现有的薪酬体系;;;;薪酬体系再设计的必要性和可行性;可行性分析;HNYZ 水泵公司薪酬体系再设计的指导思想;HNYZ 水泵公司薪酬设计基本原则;HNYZ 水泵公司薪酬体系设计架构;薪酬设计流程图;布朗德薪酬设计价值因素分析;HNYZ 水泵公司薪酬策略的制定;岗位分析和岗位评估;管理系列高级职等评分标准;薪酬调查_外部薪酬调查;薪酬满意度调查;;根据不同的岗位类型采取不同的薪酬设计方案;中层管理人员薪酬;研发技术人员薪酬;市场销售人员薪酬;生产计划和供应类薪酬适用于采购部和质量管理部一般工作人员，其收入=岗位工资+绩效工资+年终