12-标准化工作SOS探析.pptVIP

;课程内容;什么是标准化工作(SOS)？;标准化工作（SOS）是： 成文的、当前最佳的、安全有效的完成工作的方法，以达到必要的质量水准。;标准化;物料;每个人都有好主意—如果我们不把最好方法文件化，则不可能充分利用团队的智能，不但不能取得进步，甚至会越来越糟糕！;班长;SOS分类和十大要素;SOS样版;SOS样版;SOS样版;SOS样版;SOS制作过程 ;周期时间波动工作单的意义;周期时间波动工作单;识别工作要素的原则;2、产品分组 按产品类型进行分组。一个要素不会把两种截然不同的产品分组上的操作合并起来。;3、分组装 在工作台或工位器具上进行的分组装至少视为一个独立的工作要素。;4、选取材料、工具 当选取材料或工具与基本动作之间必须步行时，选取材料或工具作为一个要素。如果没有步行，可作为要素的一部分。 5、阅读说明书 一般把“阅读说明书”作为第一个要素。 6、质量检查 原则上一份完整的SOS应包含两个质量检查——互检、自检，但不能笼统地写互检或自检，要明确检查什么。 7、步行 步行不能作为要素。 ;8、要素时间 要素时间最好为实际单件工时的6%左右。（但这不是绝对的。） 时间太短或太长不利于线平衡和持续改进。;要素时间的测量;制作JIS;制作SOS;绘制移动略图;常用的重要度符号;增值时间：指工作中对产品特性所做改变的工作，这些改变增加了产品的价值使产品进一步成为成品的操作时间，而且顾客愿意为此付钱（即组装零件、喷涂、焊接等）。 ;非增值时间：指工作中没有能改变产品特性，但目前又是不可获缺的工作（即工序中没有必要或是由于现有设备和工艺无法满足产品质量要求而设置的工作）。 ;时间关系图;Takt Time =;Takt Time管理;A点 (FPS);定点停FPS;如何开展标准化工作？;SOS的评审;评审表及填写方法：;评审表及填写方法：;Use as basis for training Problem Solving 作为培训和 问题解决的基点;检查;检查;定义: 线平衡墙是多个操作工工序的目视表示,它显示每位操作工工序中的要素,对照实际单件工时显示周期时间,并通过以不同颜色区别增值时间、非增值时间和步行时间,使之目视化。;线平衡墙;线平衡墙;线平衡墙;线平衡墙;线平衡墙;线平衡墙;线平衡墙;线平衡墙;总 结