孙子兵法与商战谋略新.pptVIP

孙子兵法与商战谋略;一、孙子兵法简介：;二、孙子兵法十三篇和经营管理： ;（二）作战第二：动员方针/整体经营方针 作战须速战速决, 反复痛陈久战之害, 并强调将帅的重要性。 1、战争对人力、物力、财力有巨大依赖性。 2、因粮于敌，降卒善而养之。 3、兵贵胜，不贵久。 ;（三）谋攻第三：战争谋略/经营管理策略 提倡不战而屈人之兵最高原则, 并力言 统帅权的独立, 与知已知彼的重要性。 1、不战全胜，远胜于力战致胜。 2、伐谋、伐交、伐兵、攻城。 3、知己知彼，百战不殆。;（四）军形第四：战争原则/经营管理原则 主张应修道而保法立于不败之地, 以秘 密行动攻敌之败形。 1、立于不败之地，而不失敌之败。 2、攻守兼备。 3、胜兵先胜求战，败兵先战求胜。;（五）兵势第五：战争艺术/企业经营艺术 在战争形势中, 活用奇正致胜, 引导战 争于有利状况, 发挥部下的特长。 1、主动造就态势。 2、奇正相生。 3、择人而任势。;（六）虚实第六：机动作战/企业权变管理 主张战争应居于主动地位, 避实击虚, 并因敌变化以决策取胜。 1、善战者，致人而不致于人。 2、我专为一，敌分为十。 3、兵形象水，避高趋下，避实击虚。;（七）军争第七：作战法则/企业竞争法则 两军相对而争利, 应机动用兵, 并治 气、治心、治力、治变。 1、无辎重、粮食、委积则亡。 2、其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动 如山，难知如阴，动如雷霆。 3、以金鼓旌旗，专一部众。;（八）九变第八：统帅术/领导统帅术 因应战争的各种实战条件, 应以利害为 指针, 为将者遇利害应知所变通, 对敌 也要知其利害而采取行动。 1、地有所不争，君命有所不受。 2、智者之虑，必杂于利害。 3、无恃其不来，恃吾有以待之。;（九）行军第九：用兵术/人才运用术 行军用兵, 在战地的战斗, 应依各种征 候而判断敌情。 1、依地形、敌军表象而行军作战。 2、无虑而易敌者，必擒于人。 3、令之以文，齐之以武，是谓必取。;（十）地形第十：地形学/经营环境整合术 在战场作战, 应依地形作适当安排, 且 要知已知彼, 知天知地。 1、作战要运用地形条件。 2、将领指挥调度不当，必败。 3、视卒如婴儿如爱子。;（十一）九地第十一：地略学/经营环境活用 术 论述九种地势的活用方法, 并激发运 用士卒自动自发的心情。 1、合于利而动，不合于利而止。 2、虚实兼顾，慎谋猛进。 3、齐勇若一，刚柔皆得。;（十二）火攻第十二：火力战/竞争风险管理 以火攻等自然要素为战斗的辅助手 段或主要手段, 火攻水攻造成伤害甚 大, 元首将帅应郑重从事, 不可轻启 战端。 1、火攻须有原因、条件、燃具、时间、方 法等。 2、火攻为战斗手段之一。 3、主不可怒而与师，将不可愠而致战。;（十三）用间第十三：情报战/商用情报管理 不战而屈人之兵, 或不得已而战, 战 则必速。须先了解敌情, 以用间为 主。 1、作战须了解敌情及其人员状况。 2、明君贤将成功在于先知。 3、要重视情报和用间。 ;三、如何活用孙子兵法十大经营原理：; 3、知彼知已, 胜乃不殆。知天知地, 胜乃可全。（地形第十）。 （二）计划原理： 1、故经之以五事, 校之以计而索其情：一曰道, 二曰天, 三曰地, 四曰将, 五曰法。（始计第一）。 2、夫未战而庙算胜者, 得算多也。未战而庙算不胜者, 得算少也。多算胜, 少算不胜, 而况于无算乎。吾以此观之, 胜负见矣。（始计第一）。; 3、兵法：「一曰度、二曰量、三曰数、四曰称、五曰胜。地生度度生量、量生数、数生称、称生胜」。（军形第四）。 （三）自然原理： 1、故善战者, 求之于势, 不责于人, 故能择人 而任势。（