运筹学第13章决策分析.ppt

决策分析;第十三章 决策分析;关于决策的重要性，著名的诺贝尔经济学获奖者西蒙 （H.A.Simon）有一句名言：“管理就是决策，管理的核心 就是决策”决策是一种选择行为的全部过程，其中最关键的 部分是回答“是”与“否”。决策分析在经济及管理领域具有非 常广泛的应用，在投资、产品开发、市场营销、项目可行 性研究等方面的应用都取得过辉煌的成就。决策科学本身 内容也非常广泛，包括决策数量化方法、决策心理学、决 策支持系统、决策自动化等。 ;决策分析是在应用数学和统计原理相结合的基础发展起来 的。最早产生的决策内容是经济批量模型、盈亏临界点分 析、边际分析和产品质量的统计决策方法等。以后由于运 筹学的发展和计算机的深入应用，使得人们从经验决策逐 步过渡到科学决策，产生了自成体系的决策理论。 ;§13.1 决策分析的基本问题; 自然 状 态 决策; 自然状态 及概率 决策;二。主要概念; 4. 益损值和益损阵：每个策略在自然状态下的经济收益 或损失值称为益损值。一般用 表示。将益损值按原有 的顺序构成的矩阵称作益损阵。记作 ;5. 益损函数与决策模型：决策的目标要能够度量，度量决策 目标的函数为益损函数 。 ;③ 存在两个或两个以上的行动方案。 ④ 每个行动方案在确定的自然状态下的益损值为已知（或 可求出）。; 自然状态 决策;在未来5年内产品畅销的话，年利润为80万元。 ; 下面介绍几种风险型决策问题的决策方法。;若我们把每个行动方案 看作是离散型随机变量，其取值 就是在每个状态下相应的益损值 。;则第i个方案的益损期望值为;如果决策目标是收益最小，则期望值最小的方案为最优方 案：;例1某公司拥有一块可能有油的土地，根据可能出油的多少， 该块土地属于四种类型：可产油50万桶、20万桶、5万桶、 无油。公司目前有3个方案可供选择：自行钻进；无条件将该 块土地出租给其他使用者；有条件的租给其他生产者。若自 行钻井，打出一口有油井的费用是10万元，打出一口无油井;的费用是7.5万元，每一桶油的利润是1.5元。若无条件出 租，不管出油多少，公司收取固定租金4.5万元；若有条件 出租，公司不收取租金，但当产量为20万桶至50万桶时， 每桶公司收取0.5元。由上计算得到该公司可能的利润收入 见表13-1.按过去的经验，该块土地属于上面4种类型的可能 性分别为10%，15%，25%和50%。问题是该公司应选择哪 种方案，可获得最大利润？ ; 表13-1 石油公司可能利润收入表 （单位：万元）;根据期望收益最大原则，应选择 ，即自行钻井。; 状态 方案;可知，最优方案应为B。这说明，概率参数的变化会导致 决策结果的变化。设α为状态S1出现的概率，则方案A和 B的期望收益为：;解得;二。利用后验概率的方法及信息价值;B=“此球是白色的”。与B有关的事件有 ;S1 1黑2白;追加信息B后得到的概率 称为原概率的后验概率，表示在得到追加信息B后对原概率 的修正。 最后的决策往往是根据后验概率进行的。现在的问题是： ;例1某公司拥有一块可能有油的土地，根据可能出油的多少， 该块土地属于四种类型：可产油50万桶、20万桶、5万桶、无 油。公司目前有3个方案可供选择：自行钻进；无条件将该块 土地出租给其他使用者；有条件的租给其他生产者。若自行钻 井，打出一口有油井的费用是10万元，打出一口无油井的费用 是7.5万元，每一桶油的利润是1.5元。若无条件出租，不管出 油多少，公司收取固定租金4.5万元；若有条件出租，公司不收 取租金，但当产量为20万桶至50万桶时，每桶公司收取0.5 元。由上计算得到该公司可能的利润收入见表13-1.按过去的经 验，该块土地属于上面4种类型的可能性分别为10%，15%， 25%和50%。问题是该公司应选择哪种方案，可获得最大利润; 例3 同例1，但假设石油公司在决策前希望进行一次地震试 验，以进一步弄清楚该地区的地质构造。已知地震的费用是 1.2万元，地震试验的可能结果是：构造很好（ ）、构造较 好（ ）、构造一般( )和构造较差（ ）。根据过去的经 验可知，地质构造与油井出油的关系见表13-4。问题是： ⑴ 是否值得做地震试验？ ⑵ 如何根据地震试验的结果进行决策？;;再由条件概率公式;;;下面用这些后验概率去代替先验概率重新进行分析：; 表13-1 石油公司可能利润收入表 （单位：万元）;应选择方案