131工作模式与品质经营方案探析.ppt

“131”工作模式“品质经营”创建方案;课程大纲;;“转调强”、“强提扩”的发展要求;课程大纲;什么是“131”;“131”之“1次会议”;拜访的客户数量 愿意和您谈保险的人的数量 向客户提供保险建议的数量 成交的保单件数 成交的保费金额 保费、价值、效益;“131”之“1次日志”;“131”工作模式的意义;“品质经营”创建方案;“品质经营”考核评比内容;“品质经营”之管理品质 ;“品质经营”之队伍品质 ;“品质经营”之业务品质 ;课程大纲; 1、提高队伍素质和销售产能的重要举措 2、面对日益激烈的竞争环境的应对策略 3、专业化营销、专业化管理的必经之路 4、实施总公司活动量管理办法具体措施;紧跟公司发展，强化管理手段;法人业务逐年实现增长。 规范销售运作，提升队伍素质。 提升了渠道贡献度，???升了渠道市场竞争力。 业务、队伍、管理品质促进渠道整体发展。 ;结语