生产运行部部门职责和岗位配置.docVIP

生产运行部部门职责及岗位配置 组织机构图 生产运行部 部长（正、副） 客户运营 调度室 内勤岗 GPS监控岗 工业户运营管理 民用户运营管理 加气站运营管理 管道气调度 压缩器调度 加气站站长 加气员岗 复核员岗 安全员岗 二、部门描述： 生产运行部是公司生产运行管理部门，负责贯彻执行公司生产运行的指示要求,全面掌握生产运行动态，对气量指标调节、供能保障、技术设备、调度运行、备品配件库房建设、维抢修、HSE安全体系的实施进行分类指导、监督协调和综合管理，保障生产运行的正常运转。 部门职责 1、负责及时传达、贯彻、执行上级有关生产运行的指示，坚持生产与安全的“五同时”,负责组织建立公司生产运营管理体系。 =P%?{7 ? 2、负责审定生产运营计划、技改计划、工艺流程 [}HS[($ ?、生产运营的各项规章制度。 GkpYf~\Q ? 3、负责全面掌握公司生产运营动态#M^,在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全操作规程的作法应立即纠正制止，及时报安全环保部门及主管领导进行处理，严禁违章指挥、违章作业。 4、负责落实生产运行过程中的HSE程序的实施， 参加安全生产大检查，随时掌握生产运行动态，对各单位的安全和生产情况给予通报，并及时监督落实整改。 5、负责督导场站管理、管网及附属输配设施的维护保养改造、设备的检验鉴定、自动化信息系统管理。 IIN,Da;hD ? 6、负责生产调度运行，总体平衡管道、压缩气量分配，下达各项调度指令,做好输气生产、安全运行调度工作。 7、负责贯彻操作纪律管理，杜绝非计划停工和跑、冒、滴、漏事故，实现安全生产，同时对生产事故进行调查处理、统计上报工作，及时向公司安全部门报告，参加其他事故的调查处理。 8、负责与公司其他部门以及部门内部建立良好的沟通渠道和协作关系，建立相互信任及融洽的工作团队 9、完成领导交办的其他工作 三、各岗位职责 部长职责 1、负责及时传达、贯彻、执行上级有关生产运行的指示，组织建立公司生产运营管理体系 =P%?{7 ，抓好班子，带好队伍，创先争优，组织建设效能型部门 2、负责审定生产运营计划、技改计划、工艺流程 [}HS[($ ?、技术管控、班组管控等生产运营的各项规章制度。 GkpYf~\Q ? 3、负责全面掌握公司生产运营动态#M^,在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全操作规程的作法应立即纠正制止，及时报安全环保部门及主管领导进行处理， 严禁违章指挥、违章作业。 4、负责落实生产运行过程中的HSE程序的实施， 参加安全生产大检查，随时掌握生产运行动 态，对各单位的安全和生产情况给予通报，并及时监督落实整改。 5、负责督导场站管理、管网及附属输配设施的维护保养改造、设备的检验鉴定；备品配件库房建设、燃气输配设施的维抢修、自动化信息系统管理。 IIN,Da;hD ? 6、负责生产调度运行，总体平衡管道、压缩气量分配、LNG供能保障，下达各项调度指令,做好输气生产、安全运行调度工作。 7、负责贯彻操作纪律管理，杜绝非计划停工和跑、冒、滴、漏事故，实现安全生产，同时对生产事故进行调查处理、统计上报工作，及时向公司安全部门报告，参加其他事故的调查处理。 8、负责与公司其他部门以及部门内部建立良好的沟通渠道和协作关系，建立相互信任及融洽的工作团队 9、完成领导交办的其他工作 副部长岗位职责 1、协助生产运营部部长对全部门的管理，负责分工管理工作。 2、协助生产运营部部长督促检查本部门员工学习国家、行业及公司的标准规范，提高员工的业务水平和安全意识。 3、按照公司的规范标准和考核细则，协助生产运营部部长对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核，并根据检查和考核中出现的问题，及时组织整改。 4、协助生产运营部部长组织生产运营部调度、设备、信息等管理制度的修订、监督、实施执行。 5、根据本公司实际情况协助生产运营部部长制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台账、设备设施巡检台账、安全教育和标准化操作台账。 6、负责协助生产运营部部长组织员工参加公司的新规范、新标准、新工艺、新设备的培训学习。 7、完成领导交办的其他工作。 客户运营主管岗位职责 1、负责按规范要求对本部门日常操作规程、工艺技术流程、作业纪律执行情况进行检查、监督和考核 2、负责编制审查技术措施计划，组织定期开展内部业务研讨、岗位练兵、职能技能比赛。 3、负责生产运营中的事故调查处理和统计上报。 4、参与公司相关特种作业的技术方案、防范措施的审查 5、组织并检查各运营单位对操作人员的安全技术培训考核。