电力监控监测和防越级跳闸工程施工报告.docVIP

PAGE  PAGE 8 电力监控监测及防越级跳闸工程施工报告 现在在全球经济不太景气的大环境下，我国在十八大上也做出经济放缓的规划，煤炭行业尤其突出，可能今后几年煤炭经济还有下滑的趋势。我公司客户源主要来自煤矿，所以也面临着前所未有的困难与挑战。我公司想要在逆境中求已生存，长期发展壮大，必须每位员工做出方方面面的努力，为公司做出自己应尽的责任。 电力工程项目施工管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。那么企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢?下面就谈一下个人粗浅的认识。  在开封测控技术有限公司，作为一名现场施工的项目经理必须做到合理组织人员施工，根据现场情况排好施工计划，根据每位员工的特长合理分工，落实好每个施工环节，抓好工程施工质量，不留质量隐患，做好标准化施工，尽量缩短施工工期，减小成本。对上面归纳内容详细阐述如下： 人员安排、如何组织施工 人员搭配：合理搭配人员，尽量老员工和新员工混搭。要求老员工做到技术创新，新员工做好认真向老员工学习，尽快上手。 多工程间人员分配：必须根据每个矿现场情况，进行人员分配。由于矿方方方面面的原因，造成施工进度慢或无法进行施工，就留一人努力和矿方协商外，其余人员撤到易停电，进度快的矿搞工程突击，杜绝多人蹲守，造成人员浪费。 合理安排人员换休：由于我部门岗位的特殊性，出差时间长，劳动强度大，公司规定的有换休时间。但必须合理安排，在不耽误施工进度情况下，合理安排换休时间，杜绝为了多调休在现场凑天数；需要回家休息，必须对施工现场负责人提前做出申请，便于现场负责人提前安排工作。（建议公司不要按照标准的十五天制调休，是不是可以考虑星期天个数进行调休，这样就可以避免出差人员非凑够十五天倍数才回公司休息。按照现公司制度，对公司不利，对施工现场人员安排和临时抽调也不利。） 组织人员施工，与施工要点：项目经理、组长必须认真完成现场考察，落实好施工前期准备工作。现场考察完后，做好详细施工计划，完全开工前，绘制出开关改造图纸、写好有关施工资料。一切就位后，由项目经理开内部施工会议，并与矿方协调工作计划，把每个工位分细。尽量有难度的工作分给有经验的老员工；新员工做好和老员工的配和工作，并认真学习，升井后不懂处，认真问，并要求做好工作笔记，做到眼勤、嘴勤、手勤。施工过程中，严格按照施工计划流程进行，做到每个环节的不遗漏，做到紧张有序、安全互监、责任到人施工模式。严谨井下施工过程中嬉戏打闹，私自乱跑，井下环境复杂，必须对自己安全和他人安全负责。高开后腔或馈电上盖打开后必须严格遵守“先停电、拉隔离、后验电、再放电”的原则。联络和总开接通讯线时，务必注意倒送，防止下腔有电，引起人员伤亡。开关改造好以后，禁止送电，应有项目经理或项目组长确认无误之后，关闭开关门，并确保后腔完工，搭地线去除，关闭后腔后，有矿方电工应允，再进行开关试验。由于有些矿要看防失压跌落试验，必须开着开关门做试验，该情况下，严禁开关正前方站人，特别老员工爱摆老资格，凡是因为安全隐患问题再不听劝者，由项目经理做出组内惩罚制，在奖金里做适当扣除，升井后再进一步做出批评教育。 施工流程：现场考察、发货准备、方案制定、矿方协调、开关改造、通讯接入、光缆敷设、工程调试、系统试验、工程交付验收。 现场考察：落实开关种类、数量，改造方案，屏、保护器固定方式。 发货准备：确保发货产品种类、数量正确，附件、转接板、固定条、耗材的准备。 方案制定：根据现场情况，制定可行性方案，来进一步确定施工人数，由项目经理组织人员施工。 矿方协调：与矿方领导谈施工计划，沟通矿方人员配备工作，细化施工方案，对今后施工做进一步安排。 开关改造：出改造图纸，做到每个现场施工人员明白改造原理，施工人员要有安全施工意识。开关控制线改造归我公司人员施工，后腔零序电流互感器由矿方电工更换。改造完后，必须做出全面检查，再进行开关试验。试验内容包括合闸、分闸、保护器内部做试验和漏电试验，弹簧机构开关要进行做防电压跌落试验。 通讯接入：越级闭锁线、通讯线敷设达到矿方要求，通讯地址按照开关顺序排列，杜绝地面与井下地址、名称不对照的情况发生。 光缆敷设：由于矿方比较清楚井下环境、巷道布局，所以尽量协调矿方敷设。敷设过程中要求，禁止光缆打死弯，两头要留够足够的余度。 工程调试：保证界面的美观性，做出对各个功能的测试、检测，落实好每个功能的可行性、可靠性，有问题尽快解决，做到早发现早处理。 系统实验：电力监控系统对井下开关的四遥功能进行测试；取三、四级开关做防止短路越级跳闸实验。 工程交付验收：工程完成后，由矿方、该矿所属矿务局组织验收，验收前后做好培训工作。 6、