电石罗晓霞2012年第1季度月清月结1.docVIP

湖北宜化 月清月结—1205 构筑中国百强 打造百年宜化 2012年一季度月清月结 电石事业部·罗晓霞 一、对文化的感悟 2012年第一季度，在董事长的亲自指导部署下，集团各大产业发展迅猛势头强劲，内部管理多措并举成效显著。4月23日-25日，董事长在北京组织召开集团2012年4月经济工作会，旗帜鲜明地提出并论述了进一步加强精神文明建设的重要主题。在管理及贸易论坛上，老总们各显神通、分享经验，让与会者受益匪浅。我认真阅读着会议纪要，深刻思考董事长的讲话，认真领悟董事长传达的会议精神： 1、认真思考董事长提出的“纯洁党性，纯洁干部队伍”、“经得住诱惑，耐得住寂寞”、“十种不良现象”等思想，再结合毕化唐勇事件，就简单地谈谈我个人的认识和反思：精神文明建设的发展速度跟不上物质文明建设的发展速度。“二等兵升营长”、“小鬼当家”使很多年轻干部不能正确行使自己的领导权力，不知什么事能干，什么事不能干。我们有很多干部都是小鬼当家，年纪轻轻就走上了管理岗位，但是自身的价值观和道德观却不能支撑其继续发展，工作作风漂浮，骄傲自满、认识狭隘，不能正确行使自己的权力，没有明白权力是企业和员工赋予的，不知道如何当领导，不知道如何去领导自己的团队、如何去管理下属，更不知道如何去掌控自己的全面、重点、难点、隐患工作，以至于工作的漏项越来越多，导致频繁地出现隐患和事故。部分人不知道感恩，忘记了因为有了宜化，才又了自己的小家，才又了幸福生活，看到宜化有了成绩，就开始飘飘然，忘记了打江山容易，守江山难这句话的道理，要清楚自己的做的事情要符合自己的位置和身份。 2、集团近期对出差实行了代码制、招待费推行公务卡制度、报账安排专员，并成立审计监察委员会，对待此事件，我表示很支持，首先，我想说，这就好比是一个国家，宜化的钱不是属于单一个人，而是属于宜化这个大家庭的，自然钱要用再该用地地方，用在对宜化有利的地方，想这样的拿着公款用再个人消费上，像这样的行为，我表示不解，本来嘛，宜化这么大，当然要有一套完整的制度体系了，有了规章制度才能管好人啊。在我们部门，领导组织大家学习关于这类文件，同时告诉大家部门如有需要出差的，一律先学习这类文件，一律按照制度执行，严禁弄虚作假，部门财会负责人必须严格把关，任何关于费用的问题都必须由部长签字确认作数。 二、工作总结 2012年第一季度，我得到了很多收获，在学习工作的途中，难免磕磕碰碰，但我学会了董事长说过的一句话：对领导安排的工作从不怀疑,迅速执行。所有我懂了，领导安排的工作，毫不犹豫，立马执行，像在之前，对于领导安排的工作，我有可能会有畏难心理，扎一听，觉得好难哦，自己肯定完不成，所以就没准备好好去做，现在不会了，但是人也不能高估自己呀，所以，需要领导协调和帮助的，还是要开口的，不然硬撑可不行啊。像对于宣传工作，在之前我可能听听就害怕了，但是，人总是要成长的嘛，总是要不断学习的嘛，有这样的一个寓言故事，故事情节是这样的：上帝见松鼠敏捷，且具一付伶俐的牙，便抛给他一颗补脑益智的核桃。松鼠不知要剥去坚韧的皮，敲开厚硬的壳，才能嗅到果仁的香味。他端祥半晌，见其没有葡萄之多汁，也不似苹果之厚肉，还是放弃了嗑开的念头。“什么玩意儿？”他说。上帝见状，叹道：好玩意儿，可你终不配受用。 ——欲得到更多有价值的东西自然得多费点力。自然一个道理了，想要学到更多的知识，想要自己会得更多点，那当然得付出比别人更多的努力了，我们不能因为害怕困难就不去克服它。部门的培训工作，起初看着别人做的时候不觉得，自己一做，就害的领导和我一起被扣钱，连累领导感觉很不是滋味呀，我举几个例子，印象最深的就是宣传和培训工作，首先我想说的是，其实在我刚进宜化的时候，就听到很多人跟我讲，宣传是一件很麻烦的工作，有可能是因为这个，所以我一听到这个事情，我就被吓住了，说实话，很怕，前几任宣传主管可以说个个都比我优秀，比我棒，我能胜任吗，我对自己一点都没有自信，连一句鼓励和安慰自己的话都不敢说，因为自己没那个底气，3月是我接手宣传的第一个月，可以说事应了鲁迅先生的那句话：在黑漆漆的胡同里能不碰壁吗？起初，我连脚都没有勇气迈出一步，甚至对自己的宣传工作都是糊里糊涂的，任务下来了，不做也不行啊，只有硬着头皮走了，呵呵，在他人的牵引下，磕磕碰碰终于迈出了第一步，只能说，处处碰壁了，我也只能笑笑，接着走，对我印象最深的一次是，部门上交的一篇稿件，被发现是抄袭的，当时，看到这个消息的时候，我无奈的摸了摸额头，暗暗自语，完了，这下完了，祸闯大了，自己怎么没审严格些呢......后来我又知道了，悔不当初又有什么用，勇敢的承担责任才是“君子所为”，就这样，我和抄袭事件当事人被部门追究了，这件事对我触动确实很大，让明白了一点，任何事情只要是自己负责的，或者是领导交代给我办的，都必