第十一章ATAM构架评新估方法.pptVIP

第11章 ATAM:一种进行构架评估的综合方法;ATAM构架评估概述;评估大型系统构架的困难性;11.1 ATAM的参与人员;评估小组包括如下角色的人员： 评估小组负责人 评估负责人 场景书记员 进展书记员 计时员 过程观察员 过程监督者 提问者等;项目决策者：对开发项目具有发言权，并有权要求进行某些改变，他们包括： 项目管理人员 重要的客户代表 构架设计师等 构架评估的一个基本准则就是构架设计师必须愿意参与评估;构架涉众：与构架相关的人员，他们完成工作的能力与支持可修改性、安全性、高可靠性等特性的构架密切相关。包括： 开发人员 测试人员 集成人员 用户等;11.2 ATAM的结果;11.3 ATAM的评估过程;ATAM阶段及其特性;11.3.1 评估阶段的步骤;11.3.1.1部分评估——ATAM方法表述;11.3.1.2 部分评估——商业动机表述;11.3.1.3 部分评估—构架的表述;构架表述的示例模板;构架方法、模式或所采用的战术（3~6ppt） 商业产品的选择/集成 对1~3个最重要的用例场景的介绍 对1~3个最重要的变更场景的介绍 构架问题/风险 术语表;11.3.1.4 部分评估——构架方法分类;11.3.1.5 部分评估——生成质量属性效用树;质量属性效用树的组成;在这一个步骤中评估小组需要对理解构架要实现的准确目标，而且还要理解其相对重要性。 在生成效用树时可能