执行力的培养综述.ppt

基层人员执行力的改善和提升;企业没有执行力就没有竞争力！;中国企业执行力水平现状;执行的三种情况和三种结果; 基层人员是组织执行中的基本元素，每一项具体任务的承担者、操作者，一个组织的目标、计划、战略必须层层分解，最终落实成一个个的具体任务和行动方案，由基层人员去完成。;1.贯彻上司的指令，完成上司布置和分配的任务； 2.为上司提供情报和信息； 3.执行情况如实向上司汇报； 4.避免个人本位主义和个人私利。;基层执行为何打折扣？;如何提升基层人员的执行力？;通过角色定位提升执行力;角色定位对提升执行力有何意义？;通过坚持执行原则提升执行力;执行原则一：服从命令;制定行动方案是行动的第一步； 马上付诸行动； 现在就去做，今日事今日毕； 决不要拖延； 决不要犹豫（犹豫根源之一是怕失败；其二是过分追求完美）； 大胆地行动。;执行原则三：自动自发;执行原则四：不折不扣;执行原则五：注重细节;执行原则六：有的放矢 明确的目标+专注的精力+全力以赴＝超常执行 执行原则七：要事第一 分清轻重缓急；设定工作的类型和先后顺序；制定每日备忘录；先做头等大事；充分利用最有效率的时间。 执行原则八：结果第一 看着目标工作；不断跟踪进度；说到做到（敢想敢干）；克服“不可能”。