第9届职业发展协会.docxVIP

让理想成为现实 让未来更加理想 PAGE \* MERGEFORMAT10 第九届职业发展协会 培 训 部 规 划 书 规 划 人：马 克 臻 规划时间：2014.8.25 目 录 一、前言……………………………………………….………………….… (2) 二、部门规划 1部门职责 ……………………………………………………………………… (3) 2?会员选拔及考核标准 ……………………………………………………… (4) 3?内部建设 ……………………………………………………………………(6) 4 存在问题及解决方案 ………………………………………………………(7) 三、结束语 …………………………………………………………………… (9) 前言 转眼间，我已结束了大一懵懂的生活，迈向了大二的新的一轮挑战。回首一年时光，职业发展???会，这个温暖却又严谨的大家庭留给我的回忆最多。那些跟战友伙伴们一起奋斗的日子，早已经在我心里根深蒂固。职业发展协会让我们一群志同道合的年轻人朝着一个方向共同努力。大家一起举办活动时的热情与激情让我感动。 我为加入职业发展协会而骄傲，更为加入招聘服务部而自豪！ 2012年10月14号的纳新，让我第一次走进了招聘服务部这个小家庭，职业发展协会这个大家庭。从第一次跟专场招聘会到后来参与职击未来、双选会、简历设计大赛、职业生涯规划大赛、优秀毕业生经验交流会、企业家论坛、暑期实习招聘会等大型活动，我都感受到职协的风采，也为我们招聘服务部在活动中的付出而自豪。 我想留在职业发展协会不仅仅因为我想更好地锻炼自己，提升自己，更多的是，我想尽我最大的努力为第九届职协发展协会注入更多的力量。大一一年，职协招服，这四个字已经深深地烙在我的心里。所以，我对我最熟悉的招聘服务部做了年度总结及规划。 虽然职业发展协会已经有了很多招牌活动，每个部门也都有各自的职责与任务，但是也需要我们为了职协更好地发展而做出规划。虽然有的人会说计划往往赶不上变化，按部就班的执行既定的计划会限制部门的发展。但是倘若连一个清晰明了的部门规划都没有，那么一个部门将会如一盘散沙，更不利于职业发展协会的发展。 部门规划 1.部门职责  eq \o\ac(○,1)负责安排招聘会，作为负责人负责招聘会现场的服务工作；  eq \o\ac(○,2)负责登记招聘企业的信息，做好专场招聘会的反馈工作；  eq \o\ac(○,3)负责协会话筒、音箱及投影仪的维护和外借；  eq \o\ac(○,4)及时向在校大四学生发布招聘信息；  eq \o\ac(○,5)及时在网站上挂公告企业信息及招聘信息；  eq \o\ac(○,6)积极参加和组织协会举办的各种活动，做好现场设备的调试工作；  eq \o\ac(○,7)管理就业指导中心专栏； 下面是专场招聘会的流程： 1. 7115接到企业招聘电话 2. 收集企业资料（营业执照复印件、招聘简章），了解后交给刘老师审核 登记到册，详细填写登记表，进行挂信息、贴通知、发飞信等事项，注明负责人，并告知招聘服务部所接的公司名称 与公司负责人联系沟通，确定时间、地点、所需物品 联系协会内部当天的服务人员，确定名单 招聘当天，提前一小时联系公司人员，并带好所需物品，与服务人员到达招聘地点，布置会场，黑板上注明招聘公司名称 联系公司人员，确保招聘会准时开始 招聘会开始前做好招待工作 进行招聘时，注意配合公司人员，为公司和毕业生提供现场服务，维持好会场秩序 招聘结束后，请公司配合填写专场招聘登记表，并整理物品打扫会场 2.会员选拔及考核标准 部门的理想化管理，离不开每个部门成员的努力。具备优良素质，一定知识技能的会员将会促进部门的发展。我们在纳新过程中不仅要注意男女比例，院系比例协调，更要注意新一届会员的标准。下面我从几个方面来确立新会员的选拔及考核标准。  eq \o\ac(○,1)做一个有责任心的人 不论是处在什么部门，参与哪项活动，都要认真地对待。这是一个会员必须具备的最重要的素质。有句话说，细节决定成败。不忽视任何一个工作中的小问题，维护协会和学校利益，做到兢兢业业，尽心尽责。  eq \o\ac(○,2)具有良好的态度 做一个有较强能力的人固然重要，但相形之下，好的态度更是一个会员首要的素质。我们不可能保证每个会员只加入职业发展协会这一个组织，但态度却是判断一个人能否坚持工作的标准。这在日后工作培养中特别重要。  eq \o\ac(○,3