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2014年Q3总结及Q4计划;2014年Q3总结;2014年Q4计划;;2014年Q3总结;2014年Q4计划;2014年Q3总结及Q4计划;2014年Q3总结;2014年Q4计划;2014年Q3总结及Q4计划;2014年Q3总结;2014年Q4计划;2014年Q3总结及Q4计划;Q3 总结和 Q4 计划;Thanks;印度与印尼备件目前遇到的问题:
业务DOA 政策变化导致的整机供应不足(最初由经销商负责DOA机器更换)(印尼)
服务商的临时变卦,备件供应商没有进口资质导致的备件没有及时出口(印尼)
销售商的DOA 退机,不需要小米更换导致的小米的Buffer 冗余(印度)
;100%电性能备件的序列化管理;ASC team should be
Scan the MB IMEI No.
;备件的单体包装-屏;备件的单体包装 -其他;不良备件按原包装返回 ;Keep the single packing during the parts in warehouse, Only use the parts then remove the seal, Donot open the Single box to stock the parts:;印度的国情;
在没有当地小米的情况下,小米快速扩张,合适??人员难找;
需要本地的供应商进口备件;
寻找成熟的合作商,利用本地人员管理本地的供应商是第一选择;
服务的虚拟化管理也需要本地人管理本地供应商;
复杂的税收结构和路条问题需要本地供应商支持;
1年后有规模或者有本地的公司后可以考虑自建备件中心;
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